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1.0目的
为了使仓库入仓收货工作在管理信息系统控制下得到规范和有序的进行，保证货物到达和接收的信息传递、月度汇总统计等工作正确无误，提高库存零部件收、存的管理效率，特制定本工作指引。
2.0适用范围
2.1本标准作为仓库管理的工作指引；
2.2本标准规定了供应商货物到达时收货的基本方法、工作流程；
2.3本标准适用于所有供应商送货时的收货手；
2.4本标准是柳机配送中心的收货细节规定。
3.0工作流程
见下页流程图。
简述如下：司机持送货单交仓管员办理入仓程序手续，仓管员收货完成后，填写装卸单、异常报告等单证，司机签认后离开，操作员做好入仓货物数据录入系统工作。
4.0关键点控制
4.1操作员在接到司机的送货单时，需检查核对采购部订单记录，注意供应商名称、零件编码、图号、名称、品种、数量等，如有差异需与采购部计划员联系确认。
4.2送货司机将送货单交给库管员后，送货单仅在操作员和仓管员之间传递，直到货物全部卸完后，操作员在送货单上确认盖章再交还司机。
4.3仓管员在收货时，需认真清点货物名称、数量等信息，检查货物外包装状态，发现异常，须填写异常报告，必要时拍照留存，做好装卸单记录；
4.4仓管员指挥进行货物堆码要整齐规范，严格按外包装标识的层数、方向堆码
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2012-11-29 19:37:26
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