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中小企业6S管理要点,仓库实施6S活动常见症状问题总结

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6S现场管理是企业管理的重要内容,也是现代企业文明生产、提高产品质量、降低生产成本的有效途径。
中小企业必须要了解的,仓库在实施6S管理中的常见症状问题

1.整理方面
A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成"杂物存放地";货架大小不一,物品摆放不整齐。
B、检查中常见问题:
虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;
对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照"6S"的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;
个别仓库管理员的抵触情绪表现在,为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;

2、整顿方面
A主要表现:货架上的物品没有"物资收发登记卡",管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。
B、检查中常见问题:
刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;
为图仓库省事,不按生产节拍运作,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;
货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架叁差不齐,非常凌乱。

3、清扫方面
A主要表现:物品连外包装箱在内一起放在货架上,影响仓库的整齐划一;清扫时只扫货物不扫货架;清扫不彻底。
B、检查中常见问题:
只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;
认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;
清扫物件过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;
清扫工具太简单,许多脏物无法清除。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

中小企业6S管理要点,仓库实施6S活动常见症状问题总结.docx

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是的,这边也存在这些问题。
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 楼主| 显示全部楼层
羊羊 发表于 2024-1-25 13:56
是的,这边也存在这些问题。

加油,
综合来说
一个是习惯问题----对自己要有高要求,高水平,塑造清爽的工作场所。
二个是监督监管不到位----多方面,如职能不清、监管手段不足、监管人员素质不高等问题。

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