请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 2413|回复: 5

仓库管理工作年终总结报告,存在的不足与明年工作的规划

[复制链接]
伴随着公司又一辉煌年度的过去,在这个大家庭中,我们一起走过了整整一个年头。
但我还是不免心潮涌动,感概在过往,我们在人员不足、订单量少、产品质量不稳定、物料短缺、库存不准的情况下,我们仍不忘自己的工作重任,坚持高标准、严格的要求完成各项工作。

=====全文目录=====

一、工作情况总结
1. 生产计划
2.交货计划
3.物料控制
4.人员沟通及配合
5. 环境管理
二、存在的不足
三、明年工作的规划
四、对公司的建议

=====正文节选=====

配合各部门的生产需求,各项工作按公司指标完成,又是一年底了,下面就本年度仓库工作做以下总结:

一、工作情况总结
1、生产计划

今年共收到业务订单8759.575万,订单量和 去年持平。但今年相对来说生产效率较为高的一年,在1月~4月份订单量不足,4个月共完成了1322.915万,平均每月完成377.98万。
5月份开始恢复订单量,5月~12月每月平均完成930.08万,10~11月更创下了月最高产能1000万(含引擎数据)。今年年共完成F3FC:5004.95万,BAFC:1608.48万,F2:218.3105万,引擎:1754.2万,KC0.8:20万,F2A:6.22万,F12:155.7185万,挤压泡沫泵:0.346万,共8768.225万,比去年增长:712.042万,以下是成品进仓对比图(如图):
快照1.png

快照2.png

2、交货计划
今年成品出仓共8458.875万,零件:2.003万,成品比去年多出586.424万。出货及时率98%都能按时装柜,有2%是不能按时出柜的(导致额外的费用产生)。不能按时装柜主要是因:1:F3FC外盖供应不足装配需求,2:装配缺少人员,补充的临时工不能达到正式工人的产能,3、客人验货质量NG,需返工后才能出柜造成。以下是我们年度的出货统计对比(如图):
快照3.png

快照4.png

3、物料控制
物料进出:自去年始,各区域规划相关人员负责,物料进出存数据在今年是比过去做得准确的一年,帐上有的,就一定有实物,有实物的,就一定有入帐记录.发放由各部门开取领料单,由各部门主管审核后,仓库依单据发放。
物料入仓都是以收到的实物和单据为准,不是本部门收到的由收货人确认再开单入帐。半成品的发放按照生产计划,领用部门制定领料清单,仓库按领料清单的数量、规格、名称进行发放。当日的进出数据当日录入台帐,并做到数据准确。

退料:各部门领用规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品,由退料部门开取退仓单或进仓单。是因不良退仓的,经品质部鉴定后将产品和单一起拉入仓库签收,仓库见单和实物后通知责任部门处理,报废要进仓的,经品质部鉴定,厂长审批后再入仓仓库签收,报废区域达到一的量时,通知行政部处理。

物料放置:五金、原材料、零件、成品、不良品、报废品、周转箱、卡板都用储物架和卡板叠板放置,并做好标识,根据不同的物料名称、规格进行,方便查找,易管理。

物料保管:各区域负责人负责所管辖区域的物料保管,不定时对库存数进行核盘数据准确,所有物料的发出由区域负责人进行发放。物料出现不足时,都能积极的反映上级和申购。

物料申购:生产订单及采购单下达到仓库时,仓管员依生产指令单跟进零件进仓情况,不够数的及时通知注塑,且每日零件的库存量标于注塑办公室的黑板上,急的零件注明是急用。五金零件根据各部门制定的月计划用量和库存而定购,原材料则根据实际的订单情况进行,定期订购、定量订购,且经厂长批准后才能购买。

经过区域化分管理,出现的呆料和囤料都能及时反映处理,减少原材料的库存量,降低呆料的浪费。
以下是今年原料材料领用统计图:
快照5.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理工作年终总结报告,存在的不足与明年工作的规划.docx

178.18 KB, 下载次数: 75, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

订单量不少,你们企业红红火火的呀。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感受到是非常用心的,
真的太棒了,
总结得真到位。
回复 支持 反对

使用道具 举报


感受到是非常用心的,
真的太棒了,
总结得真到位。
回复 支持 反对

使用道具 举报

感受到是非常用心的,
真的太棒了,
总结得真到位
回复 支持 反对

使用道具 举报

不错的文章  学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-7-22 08:53

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表