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配送人员绩效考核管理方案,配送人员绩效考核程序与说明

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对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。
月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分,并作为绩效工资发放标准;
年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总,并按照年考核次数得出年平均考核得分,结合部门主管的意见,最终作为年终奖的发放依据。


一、总则
为了提高配送人员的工作效率与服务质量,规范公司配送人员的工作标准,增强企业配送竞争力,特制定本考核方案。

二、考核原则
① 坚持实事求是、客观公正原则。
② 体现多劳多得、奖勤罚懒原则。
③ 遵循差异考核、结果公开原则。
④ 实行分级考核、逐级落实原则。

三、适用范围
适用本公司配送部所有人员。以下人员除外:
① 考核期开始后进入公司的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤75日以上者。
④ 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核程序
配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段和考核结果运用阶段。
(一)准备阶段
1. 确定考核主体
一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人。当同级员工和下级员工作为考核主体时,要确保人数在5人以上,保证考核结果的真实性。
2. 确定考核时机
为了保证考核结果的准确性,对考核时机的选择尤为重要。选择考核时机要参考以下三方面的因素。
① 避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核。
② 考核时间不宜过长、麻烦,应快速完成考核相关内容。
③ 接近年底,年终评比、成果鉴定、各项激励应结合在同一时期进行考核。
3. 确定考核内容
配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。
各考核内容中的绩效评估指标见下表。
快照1.png
4. 确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分,并作为绩效工资发放标准;年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总,并按照年考核次数得出年平均考核得分,结合部门主管的意见,最终作为年终奖的发放依据。

(二)实施阶段
1. 绩效考核说明
配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通,明确考核目标与考核标准。
2. 绩效考核指导
在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导,以帮助其随时保持正确的工作方法,最终保证绩效考核目标的顺利达成。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

配送人员绩效考核管理方案,配送人员绩效考核程序与说明.docx

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哎哟,不错哟。
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绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具,
是评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
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收藏了,来对地方了
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最近公司开始搞物流配送,正好找到对应的配送工的绩效管理方法,很赞的
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