仓库整改计划书，仓库存在的问题与改善思路及工作方案

回村

时间经不起浪费，工作经不起敷衍，好好工作，积攒底气。

一份仓库整改计划书，年后回来开始启动。

=====全文目录=====

一、目的
二、目前存在主要问题:
三、主要原因分析：
四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
2、重新规划仓库区域，增加局部货架以增加仓库用法面积，提高面积利用率。
3、库存物料整理
4、把握物料进出库管理
5、库存物料盘点
6、对呆废料进行处理
7、逐步建立和完善仓储管理体系
8、建立培训机制
五、工作方案：
1、方案目标：
2、方案周期：
3、方案内容：
4、工作方案绽开
第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段〔20XX.03.1日—20XX.03.31日〕
第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段〔20XX.04.01日—20XX.06.31日〕
第三阶段：仓储管理体系固化阶段〔20XX.07.01日—20XX.07.31日〕
六、整改资源需求

=====正文节选=====

一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产本钱，使仓储管理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作供应有力保障。

二、目前存在主要问题:


三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：


四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：
⑴ 仓库的主要职能：


⑵ 仓库管理人员的主要工作职责：


⑶ 仓管人员分工：


2、重新规划仓库区域，增加局部货架以增加仓库用法面积，提高面积利用率。
A、仓库分类  


B、仓库内区域规划


C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库平安疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

D、购置局部货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，削减仓库用法面积占用，提高面积利用率。

3、库存物料整理
⑴库存物料搬移
依据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的全部物料收归于各所属仓库进行统一管理。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

杨：

很不错啊，内容扎实。
希望对自己有一个好的提升。

幺姐

述职报告思路有了，感谢分享！
值得推荐。

古月13

问题思路很清晰，简要概括了重点需要解决的问题，并且还有推进的时间计划表，开拓了管理仓库的视野

俠客

非常不錯啊