仓库新手小白入门教程三十三：生产计划与进度控制知识

画眉

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生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。




生产管理人员的主要工作职责


明确的产销链接与沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。
订单的协调过程即各相关部门分担各自责任及主动做好部门与部门接口工作的过程，以确保交期、品质。

销售与生产运作流程图


销售计划、生产计划、采购计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、采购等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

每周产销协调会议制度


生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排。

生产能力不足时的对策
1、加班以增加能力；
2、外协支援；
3、调整生产计划，部分工作后推；
4、增加零时用工；
5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。

各生产相关计划要点


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格格：

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，
新年新气象，好好学习，天天向上。