公司搞OKR考核，要求每个月两个目标，仓库怎样定目标？

jtsf123

公司从去年10月开始搞OKR，要求每个月都要写至少2个O。
我写了几个月，现在真的是想不出任何的O来写。

我觉得，仓库就是内部循环的工作，服务于企业内部的业务部门。
既然不对外，怎么会有那么多的目标去定？

请问大神，仓库的OKR要怎么去定O？
我们是电商仓库，公司要求的O是要具有挑战性的任务。

求大神指点一下，谢谢。

墨者小鱼

建议可以从收发货及时准确率、破损率、账物相符率、库存周转率、长期库存物料占比、库位利用率等一些指标去量化订目标方面。

冯友威

个人建议围绕部门的职责来定O.从人、机、料、法、环等要求展开。

潘涛

披着OKP的外壳，执行着KPI的路子。。。。
我建议是分成三大部分：态度、工作的过程、工作的结果
各大部分占得权重，这个你根据实际情况来定，每部分要不要分的很细，你们根据实际去搞
1）态度   员工对待工作的积极性、考勤的情况、对待各类事情的表现（如对待加班的态度，对待职责外的工作加身的态度）等等；
2）工作的过程   现场5S  工作的效率  工作的准确率   是否达到日清日毕  是否工作有计划并做到井然有序  是否有日常工作中产品的污损等等
3）工作的结果   账物相符是不是做到了  账务一致是否做到了  日计划/周计划/月计划是否做到了 现场的摆放  物料的先入先出等等是否符合标准

列出来每一项，你都需要分出来A/B/C/D/E等登记，做到什么程度对应什么等级


最最关键的一步，我放在最后说一下，那就是绩效考核，一定是要全员讨论的，哪怕你向强行让大家同意，也要传阅一下，大家签字。
这是最基本的条条框框，假如出现工资觉得不合理，你可以翻出来跟他聊聊，你态度怎么怎么样，你平时怎么怎么样，你给我的工作结果是怎么怎么样？现在你还有什么想对我说的？

kof20046

在制定仓库的OKR目标时，可以考虑以下几个方面：
1. 效率目标：提高仓库运营效率是常见的目标之一。例如，可以通过减少库存周转时间、提高订单处理速度或者降低错误率等方式来衡量。
2. 安全目标：仓库的安全管理也非常重要。可以设定一些关于安全的目标，比如降低工伤事故率、提高员工的安全意识等。
3. 成本控制目标：在保证服务质量的同时，尽可能地降低运营成本也是一个重要的目标。例如，可以通过优化库存管理、提高设备利用率或者减少浪费等方式来实现。
4. 服务质量目标：对于面向客户的仓库来说，提供高质量的服务也是非常重要的。可以设定一些关于服务质量的目标，比如提高订单准确率、缩短配送时间等。
具体的OKR目标应该根据公司的实际情况和需求来制定。同时，制定的目标应该是具体、可衡量、可达成、相关的，这样才能更好地发挥OKR的作用。

hao-a

理解公司年度或中长期的战略目标为方向吧。

cl17467629

工作方式与方法，也需要一些技巧。可以先找直属领导问问，弄明白公司对仓库管理的目标后，再有的放矢会比较好一些。譬如仓管自动化，等等。