怎样管理与考核年纪大的下属仓管员？如何配合生产车间？

huajunhui

这位老板是上海人，在我老家门口开了分厂，主要做砂轮片出口贸易，自产自销。
我投简历应聘仓库主管，和老板见面之后聊了一个多小时，有些话要说给大家分享。

老板说成品仓库外包给劳务工装卸货，甚至账都不用仓库负责，财务直接收单据做账。
老板意思就是，仓库主管主要负责原材料管理，我当时觉得挺简单的一比，信心满满。

然后现实打脸了，为什么呢？老板说前面几个仓库主管都试用个把月，最后自离了。
我说没道理啊，原材料管理没那么难，上千品类原材料的仓库，我也做过组长。

老板说，他要求的是，一定要有办法管理好手下几个接近50岁的仓管员；
并且全力配合生产，做到不断线、不投诉，一切满足车间的物料使用需求。
如果车间厂长投诉二次停线，就会告诉老板了，那么基本上仓库主管可以走人了。

大家帮我分析分析，怎么管好手下？怎么考核年纪较大的仓管员？怎么配合好生产？
哦对了，目前还没有ERP系统，仓库的进出库做账都是纯表格和手工纸单据。

最后聊完之后，老板说能力越高，工资可以提，都是小意思。
麻烦大家各抒己意，非常感谢各位了。

库管A

仓库软件论坛有，岗位分文员做账，不会电脑的处理收货，上架，分料，对单出货，出一定的奖惩条例吧，这样员工积分性高一些

冯友威

个人观点仅供参与，首先深入了解工厂的运营，根据实际制定仓库流程及管理制度。
先换思想，思想换不了，就换人。

潘涛

人都是这样   畏威不畏德
首先，你确定杀鸡儆猴的鸡死了，你能快速的补充上人员，不会耽误生产
其次，你要确定要杀得鸡，是不是“天庭”里面放养在民间的，简单说，就是你要跟老板勤沟通
再次，杀鸡要事出有因，哪怕你找的这个因完全摆不上台面，比如说“隔壁村的王奶奶死了，我吃个鸡悼念一下王奶奶”这种扯淡的理由，但是一定要有，不能说无缘无故的死一只鸡,那样剩下的鸡会炸窝的。

最后，当主管是要梳理流程，制定规矩的。常话说的好：，同一类事情上出错误，第一次你可以告诉我是你不知道，第二次你可以告诉我是你没留意，第三次你不能再告诉我是你没留意了，我不接受这个理由。

luming

还是要制定一套适用的仓库流程及管理制度

kof20046

以下愚见：
1. 尊重经验：年纪较大的仓管员往往拥有丰富的经验和知识，应该尊重他们的意见和经验，让他们分享自己的见解和建议。
2. 个性化沟通：考虑到年龄差异可能带来的沟通障碍，应采取个性化的沟通方式，耐心倾听，确保信息的准确传达。
3. 培训与支持：尽管他们可能有丰富的经验，但技术更新可能会给他们带来挑战。提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作方法和技术。
4. 健康与福利：关注他们的健康和福利，提供适当的休息时间和健康保险，确保他们在工作中感到舒适和安全。
5. 激励与认可：通过表扬和奖励机制，激励他们继续发挥积极作用，并认可他们对团队的贡献。

与生产车间配合的话
1. 紧密沟通：与生产车间保持密切沟通，了解他们的需求和预期，确保仓库能够及时响应生产线的物料需求。
2. 快速响应：当生产线需要紧急物料时，应迅速响应，确保生产不受影响。
3. 物料准备：提前准备好生产所需的物料，减少生产中断的可能性。
4. 质量控制：确保提供的物料符合生产标准，避免因为物料问题导致的生产问题。
5. 共同目标：强调团队之间的共同目标，促进跨部门合作，共同推动公司的整体发展。
通过上述方法，可以有效地管理年纪较大的仓管员，并与生产车间建立良好的合作关系。