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本规定适用于公司仓储部产品与呆滞品的控制与处理全过程。
一．目的
为减少公司库存品积压，规范呆滞品处理过程。建立合理有效呆滞品评审管理机制，促进呆滞库存品的处理力度。
调配呆滞品所产生的资金占用和浪费，特制定本管理规范与流程。
二．适用范围
本规定适用于公司仓储部产品与呆滞品的控制与处理全过程。
三．呆滞品定义
成品仓库里的成品存放超过公司规定存放周期时间的即为呆滞品。
四．呆滞品的处理方式
1 退换货 2 降价销售 3 留用 4 线下销售处理 5报废 6 其它
五．部门职责
仓储部：1.负责呆滞品的汇总并出报表。
2.组织召开呆滞品处理会议，讨论解决呆滞品的问题。
品质部：1.负责呆滞品的检测与定义。定义为良品，不良品，报废品。
运营部：1.负责参与呆滞品处理方案的评审。
2.负责呆滞品定义后的线上销售处理。
采购部：1.负责参与呆滞品处理方案的评审。
2.负责按照呆滞品处理定义进行实施。
财务部：1.负责公司内部处理费用的确认与结算。
2.负责对各部门产生的呆滞品进行金额统计与考核。
六．管理程序与原则
1.以公司利益为本，对客户负责为准则。
2.呆滞品处理由仓储部提供数据并申报，经品质部，采购部，运营部与财务部参与评审并确定可行性方案后，提交总经办批准再实行。
3.呆滞品处理应每月组织一次评审清理工作。做到良性周转。
七．流程
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