仓库物料出库如何交接？一次发放？还是按每天产量发放？

点、点、点

情况介绍：
生产来仓库领料，如订单数35000个，需发数为35200个，并且一张订单有前面工序，中间组装，后面包装，半个月的时间才能完成。
请问你们是，一次性发给生产部，还是按每天生产多少，就发多少？

制造业生产企业，以前生产部在开始生产前，物料员一次性领到了车间，由于一张订单物料非常的多，而且数量也大，造成车间堆了大量的物料，后面补料的情况也在增多，备品是给足了的，

新规定
现在上面领导要求，按每天生产的订单量来仓库领料，现在整得仓库天天陪车间物料员数料，日子不好过呀。
包装材料后面才来仓库领，现在生产需要什么才来仓库领什么，搞得天天围着物料员转，
只有晚上没人打扰，晚上才能好好的备料。

感觉他们真有点过度了。

史mei

有的物料可以一次性领走，
大件物料，贵重物料需要分次领走
包装物料需要后面领走。

冯友威

流程再造，建议当班领下班的物料，这样仓库可以有计划的开展本部门的工作！

thsmwzx

改进流程，根据生产计划提前做好物料准备清单，每个班提前领取下个班的物料。

多吃山药

仓库一定要提前备好物料，放在备货区
生产部提前一天到仓库来领料，订单量大的，生产周期比较长的，管控要求是多次才领完。（这里，仓管员陪同生产领料员清点，有点费时间）
仓库扣账，在备料过后，马上减库存，这样才能看到余下库存的真实数据。

五一石

多吃山药 发表于 2024-3-13 11:03
仓库一定要提前备好物料，放在备货区
生产部提前一天到仓库来领料，订单量大的，生产周期比较长的，管控要 ...

当仓库物品被领用、消耗或转移时，从库存中减去相应的数量。
这样及时反应仓库库存的真实数据。

ljj8520739

这个要看现场的存放条件、空间、货物存储要求、价值这些来评估了

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这个如果没能地方存放，还有安全方面，都要考虑的。不能一次发放。

熊用运

这很明显，是你们的pmc计划员没做好计划；
正常来说一个工期为15天的项目，PMC那边会按照每天的进度提前一天进行备货单下发的；
等于每天的备货都是第二天才用的。

领货一定是要多少领多少，不能一次性搞完；
不然要仓管员干啥，来货直接往产线一丢就行了，还找个毛的仓管员。
而且你的描述仓管员围着物料员转这是极其不合理的，除非是人员配比出了问题。

以前我们在电子厂，我们分每个人一个类目就是几千个SKU；
每天只要计划不出问题，就是半小时左右进行数据登记，然后2-3小时备货。
其他时间大部分就是到货签收及库存库位整理。

不可能仓管员围着领料员转，从来都是产线求着仓管给几个多的货来平账。
（生产有损耗，库存是不可能有损耗的）