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OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
=====全文目录=====
一、OKR的基本思想
二、OKR和KPI的关系
三、OKR的基本规则
四、OKR制定思路
五、确定目标
六、撰写目标
七、确定关键结果
八、撰写关键结果
九、OKR检查
十、OKR实施
十一、OKR复盘
=====正文节选=====
一、OKR的基本思想
➣OKR（Objectives and Key Results），目标与关键结果，是关于目标管理的一种最佳实践
➣源自1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）
✲提示：
•组织在使用OKR的时候，要掌握和遵从OKR的基本思想和基本原则，这是OKR方法的本质
•组织可以根据其业务与管理现状、实施的目的和目标，进行自定义设置
二、OKR与KPI的关系
➣OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的
➣OKR是一种管理方法，而KPI是一种绩效考核工具
➣OKR的“关键”和KPI的“关键”，其实说的不是一个意思：
•KPI是要求我们将重要的指标选择出来
•OKR是要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来
➣OKR和KPI并不对立：
•KPI是OKR的来源，KPI能反映一个组织、团队和个人成功的关键指标，所以KPI必然会成为OKR的来源。
•OKR会使KPI完成得更好。因为KPI使OKR的基础，而且OKR比KPI更富有挑战性，担负的期望更高，必然要求改善、创新和突破，再加上持续跟踪，产生的结果更好
OKR是结构化的目标设定
➣包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）
➣目标=O（What:想要什么？）+ KRs（How:如何实现？How:如何衡量是否完成）
O和KRs要求
➣目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系构成
➣通常可以用a.m.b（as measured by, 强调衡量）来表达
➣“I will achieve (Objective), as measured by (Key Results).”即，我将达到（目标），通过（关键结果）强调衡量
✲提示：OKR不能替代你的正确判断。
这种正确判断依赖你的思维模式、独特的经验、专业能力等
OKR是聚焦思维
➣聚焦，就是一种选择，一种取舍
➣聚焦的前提和基本假设是：组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用
➣聚焦的目的在于承诺。承诺，即投入足够的精力，确保目标实现。
➣OKR的聚焦，体现在：
•O(什么是最优先的？)+ KRs(对于目标，什么是最关键的？)
•目标，就是在一系列代办事项中，回答什么是最优先的
•关键结果，即对于目标的完成，什么策略或措施是最关键的？哪些数据是最关键的？
什么是关键结果？是目标责任者基于特定情景下如何完成目标的策略思考，依赖于其专业经验的专业判断
提示：
OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项
OKR不是代办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择
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