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制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
一、目的
为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。
它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。
同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。保障仓库营运操作规范化管理及货物的安全性。
二、范围
盘点范围:货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。
三、盘点时间
仓库季度盘点时间为每个季度的最后一个工作周。具体时间根据公司实际情况进行调整。
四、盘点人员
1. 仓库主管：负责组织、协调、监督盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
2. 仓库管理员：负责具体执行盘点工作，确保盘点数据的准确性和完整性。
3. 其他相关人员：根据盘点需要，相关部门人员可参与协助盘点工作。
五、盘点流程
1. 准备阶段
（1）仓库主管制定盘点计划，包括盘点时间、人员分工、盘点范围等。
（2）仓库管理员根据盘点计划，提前整理好需要盘点的物资，确保物资的整齐有序。
2. 实施阶段
（1）仓库管理员按照盘点计划进行实地盘点，记录好每一项物资的数量、规格等信息。
（2）对于有问题的物资，及时上报并查明原因，进行调整或处理。
3. 汇总阶段
（1）仓库管理员将盘点数据录入电子表格或仓库管理系统中，确保数据的准确性和完整性。
（2）仓库主管对盘点数据进行审核，发现问题及时进行调整和处理。
4. 分析阶段
（1）仓库主管对盘点结果进行分析，找出库存管理中的问题，提出改进措施。
（2）将盘点结果和改进措施汇总成报告，报送给相关领导和部门。
5. 归档阶段
（1）仓库主管将盘点数据和报告归档保存，作为库存管理的重要依据。
（2）对于盘点过程中发现的问题和改进措施，进行跟踪和落实，确保改进措施的有效性。
六、注意事项
1)盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;
2)盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;
3)所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;
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不用每月盘点。