仓库现场管理知识课件，现场布局、作业、人员管理与优化

DJ小鱼儿

要实现现场管理的目的，就要对现场生产中的人员、物资、设备、信息、环境等要素， 进行合理配置和优化组合， 将它们调节到最佳的状态。
分享仓库现场管理PPT知识课件，仓库管理之现场管理内容与方法

=====全文目录=====

一、仓库概述
二、仓库现场管理基础知识
三、仓库现场布局与设施管理
四、仓库现场作业管理
五、仓库现场人员管理
六、仓库现场改进与优化

=====正文节选=====

一、仓库概述
1.仓库的定义与特点
定义-仓库是用于存储、管理、运输和配送货物的建筑物或场所，通常与企业的生产和销售活动密切相关。
特点-仓库具有大容量、集中管理、货物分类管理、配送和运输等功能，同时也具有较高的物流成本和人力成本。

2.仓库现场管理的重要性


3.仓库现场管理的必要性
3.1.适应市场变化的需要
随着市场竞争的加剧，企业的运营模式和管理模式需要不断地进行优化和创新。仓库现场管理作为企业物资管理的重要环节，也需要不断地进行改进和提升，以适应市场变化的需要。

3.2提升企业形象的需要
仓库是企业形象的重要组成部分，一个整洁、有序、高效的仓库能够展现出企业的良好形象和管理水平。因此，加强仓库现场管理，对于提升企业形象具有重要意义。

3.3满足法律法规的要求
随着社会对安全生产和环境保护的要求不断提高，企业需要遵守的法律法规也越来越多。仓库现场管理需要遵循相关的法律法规和标准要求，确保仓库的安全、环保和质量符合法规要求，避免因违规操作而导致的法律风险和信誉损失。

3.4.仓库的分类与组成
分类-按照功能可以将仓库分为原料仓库、半成品仓库、产成品仓库；按照地理位置可分为城市仓库和郊区仓库；按照建筑结构可分为平库和立体库。
组成-仓库主要由货架、搬运工具、货物包装、仓储信息系统等组成，其中货架用于存储货物，搬运工具用于货物的搬运和运输，货物包装用于保护货物质量和安全，仓储信息系统用于货物的跟踪和管理。

二、仓库现场管理基础知识
1.现场管理的定义与目标
1.1现场管理的定义
现场管理是指利用科学的方法和手段，对仓库现场的各项活动进行规划、组织、协调、控制和优化，以实现提高效率、降低成本、提升服务质量的目标。
1.2现场管理的目标
现场管理的目标包括提高生产效率、降低库存成本、优化资源配置、提高服务质量等，以满足客户需求和实现企业价值最大化。

2.现场管理的基本原则   


3.现场管理的关键要素


三、 仓库现场布局与设施管理
1.仓库现场布局设计
1.1仓库现场布局应按照工作环境、工作流程和货物特性的不同进行合理规划。
1.2仓库现场布局设计应考虑货物的存储、装卸搬运、分拣等环节，以提高工作效率和降低成本。
1.3仓库现场布局设计还应考虑员工的工作空间、休息区、办公区等，以提高员工的工作舒适度和满意度。

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对仓库而言，现场管理的最好办法是5S推行和目视管理的实施，
但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法。

让星

紧盯重点 ，持续发力，保持好现场管理。

mervin_WCMN

管理者要经常到现场，紧盯重点 ，持续发力，保持好现场管理。

qinjiangping

支持一下楼主！！！！！

李钊_WCWW

现场管理至关重要啊，现场物品摆放的目视管理讲细点

bingnang

支持支持，好东西

SOftWiNd

管理者要经常到现场，保持好现场管理。

DamonQu

感谢分享，对于仓库管理而言，这是一篇非常有用的文章。