晋升为仓储管理者，请问如何开展工作？都应该做些什么？

mervin_WCMN

各位，大家好，
我在仓库一直是一名优秀的仓管员，主管突然辞职，公司提拔了我做了主管，
作为一名新的管理者，根本没有经验，也没怎么管人，
在此，请教各位老师，指点一下，我应该从哪方面做起，都应该做些什么？

19@

这个话题，不是一两句话就能说清楚的。
第一次当领导，与其说如何管理好下属，还不如说如何带好“兵”！

作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮；
限定时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。
明确标准，讲清工作标准、效果，杜绝随意应付。
有了标准，才真正明白任务的本身。

以上，是个人的肤浅认识，仅供参考！

煮小章鱼

先看看仓储主管的主要工作内容：
比如：
1、负责仓库日常事务和部门人员工作的协调安排;
2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;
3、负责保持仓库内货品和环境清洁、整齐和卫生工作;
4、仓库数据的统计存档、帐务和系统数据的输入;
5、领导交办的其它事项。
比如还有：
1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析。
。。。。。。

hohoho

确保现有人力工作安排，不会因为人事异动乱了套，
了解上级老板看法，期望。
一样都是5个重点：人机料法环，人员安排管理好，机台设变维护好，物料管理保存好，规章定义好，环境整理好。

woaijay123

多请示之前员工和主管

luodan_11

管人是管不住的，要管就管流程。多学学。
不是说要听你的，而是规定这样必须得这么做。
多培训，开会，获得你领导的支持。