晋升为仓储管理者，请问如何开展工作？都应该做些什么？

mervin_WCMN

各位，大家好，
我在仓库一直是一名优秀的仓管员，主管突然辞职，公司提拔了我做了主管，
作为一名新的管理者，根本没有经验，也没怎么管人，
在此，请教各位老师，指点一下，我应该从哪方面做起，都应该做些什么？

19@

这个话题，不是一两句话就能说清楚的。
第一次当领导，与其说如何管理好下属，还不如说如何带好“兵”！

作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮；
限定时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。
明确标准，讲清工作标准、效果，杜绝随意应付。
有了标准，才真正明白任务的本身。

以上，是个人的肤浅认识，仅供参考！

煮小章鱼

先看看仓储主管的主要工作内容：
比如：
1、负责仓库日常事务和部门人员工作的协调安排;
2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;
3、负责保持仓库内货品和环境清洁、整齐和卫生工作;
4、仓库数据的统计存档、帐务和系统数据的输入;
5、领导交办的其它事项。
比如还有：
1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析。
。。。。。。

hohoho

确保现有人力工作安排，不会因为人事异动乱了套，
了解上级老板看法，期望。
一样都是5个重点：人机料法环，人员安排管理好，机台设变维护好，物料管理保存好，规章定义好，环境整理好。

woaijay123

多请示之前员工和主管

luodan_11

管人是管不住的，要管就管流程。多学学。
不是说要听你的，而是规定这样必须得这么做。
多培训，开会，获得你领导的支持。

10175657

晋升为仓储管理者后，你的角色将更加侧重于战略规划、团队管理、流程优化以及整体运营效率的提升。

以下是一些关键的步骤和事项，帮助您顺利开展工作：

了解和分析现状：深入了解当前仓库的运营情况，包括库存管理流程、货物流转效率、仓储设施布局、IT系统应用状态等。
评估现有团队的能力结构和工作表现，识别改进空间。
设定目标和策略：根据公司的总体目标，设定仓储部门的具体目标，比如提高库存周转率、降低运营成本、提升服务质量等。

制定实现这些目标的策略和行动计划，包括流程优化、技术升级、团队培训等。
优化库存管理：引入或优化库存管理系统（如ERP、WMS），确保实时库存数据的准确性。实施先进先出（FIFO）、定期盘点、ABC分析等库存管理策略，减少库存积压和过期损失。

提升效率与安全：优化仓库布局和货位分配，提高拣选和搬运效率。强化安全培训，确保遵守所有安全规程，预防事故。
团队建设与管理：建立高效的团队文化，鼓励团队合作与持续学习。定期评估团队成员的表现，提供必要的培训和发展机会，激励团队成员。
技术与创新：研究并引入新技术，如自动化设备（如AGV、自动化拣选系统）、RFID、数据分析工具等，以提高效率和精确度。

利用大数据和人工智能技术进行预测分析，优化库存水平和需求响应。
内外部沟通协调：与采购、销售、物流等部门紧密合作，确保供应链的顺畅。与供应商建立良好关系，协商更优的供货条件和售后服务。定期向管理层汇报工作进展，寻求支持和资源。
持续改进：实施KPIs和绩效指标，定期评估仓储运营的效果，包括成本、效率、客户服务等方面。鼓励团队提出改进建议，实施持续改进计划，如PDCA（计划-执行-检查-行动）循环。

通过上述步骤，你可以有效地领导仓储团队，不仅提升仓库的运营效率，还能增强其对整个企业战略的支持作用