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一、目的
为使我公司的生产管理过程中各种物料在生产流程清楚明了，确保投入与产出的平衡管理，加强各种物料的管理，减少物料损失，使物料管理工作规范化、制度化、日常化。
二、适用范围。
本制度适用于公司生产过程中各种物料平衡管理。
三、建立健全管理机制
3.1 各部门必须健立健全物料平衡管理机构，有专职或兼职管理人员。
3.2 各部门必须建立相应的物料管理制度，明确各级管理职责及权限。
四、物料平衡管理办法
为了保证企业物料使用的准确性，避免浪费和损耗，提高生产效率，企业需要制定物料平衡管理办法。
具体内容如下:
1.物料使用记录
为了控制物料的使用量和损耗量，企业需要建立物料使用记录。
物料使用记录包括物料种类、数量、使用时间、使用部门、使用人员等信息，以便于监管部门查看。
2.物料采购计划
物料采购计划是企业物料平衡管理的重要组成部分。
企业需要根据生产计划和物料库存情况，制定合理的物料采购计划，避免物料库存过高或过低，以及物料过期失效等问题。
3.物料库存管理
物料库存管理是企业物料平衡管理的核心。
企业需要根据生产计划和物料采购计划，合理安排物料的存放位置、数量和使用顺序等，避免物料浪费和损耗，并保证物料的有效期限。
4.物料使用监控
企业需要建立物料使用监控机制，监控物料使用情况，及时反馈物料使用情况，有效控制物料损耗和浪费，并根据反馈结果对物料使用进行调整。
五、物料平衡管理的各部门职责与实施要点
1.生产部门
生产部门是企业物料平衡管理的主要部门，负责制定生产计划、物料采购计划和物料使用计划，并监控物料使用情况。生产部门需要做好以下工作:
(1)根据生产需求和物料库存情况，制定合理的物料采购计划和使用计划;
(2)监控物料使用情况，及时反馈物料使用情况，并对使用情况进行调整和优化;
(3)与采购和库存管理部门协调，保证物料供应和库存充足。
2.采购部门
采购部门负责实施物料采购计划，并保证物料供应充足，避免库存过高或过低。
采购部门需要做好以下工作:
(1)根据生产计划和物料库存情况，制定合理的物料采购计划，并及时采购物料;
(2)监控供应商的物料质量和交货时间，及时处理异常情况。
(3)与生产和库存管理部门协调，保证物料供应充足，避免库存过高或过低。
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