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一、目的
为了规范公司生产过程中的原料管理，防止跑料、串料现象的发生，确保产品质量和生产安全，特制定本管理规定。
二、适用范围
本规定适用于公司内所有涉及原料收发、生产、运输、储存等环节的管理和操作。
三、责任与分工
主管部门：生产部。负责监督各部门严格执行此制度。
相关部门：环境安全部，人事部，总务部，采购部。负责贯彻，落实本规定。
四、内容与要求
4.1 原料收发管理
（1）原料入库时，应严格按照原料的种类、规格进行分类存放，确保标识清晰、准确。
（2）原料出库时，必须核对出库单与实物是否一致，防止误发、错发。
（3）定期对原料库存进行盘点，确保数量准确，及时上报异常情况。
4.2生产过程监控
（1）生产过程中，应严格按照工艺要求进行操作，确保不发生跑料、串料现象。
（2）定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转，防止因设备故障导致的跑料、串料。
4.3操作人员要求
（1）操作人员应经过专业培训，熟悉操作规程，确保操作准确无误。
（2）操作人员应定期检查生产现场，及时发现并处理跑料、串料等异常情况。
4.4检验人员职责
（1）检验人员应负责对生产过程中的原料、半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合要求。
（2）发现跑料、串料等质量问题时，应及时上报并采取措施进行处理。
4.5 运输储存监督
（1）原料和成品的运输过程中，应采取有效的防护措施，防止跑料、串料现象的发生。
（2）储存环境应保持干燥、清洁，防止因环境因素导致的跑料、串料。
4.6突发情况处理
（1）发生跑料、串料等突发情况时，应立即停止生产，并启动应急预案。
（2）迅速查明原因，采取有效措施进行处理，防止事态扩大。
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