仓库实施8S管理的成效，仓库实施8S管理的进展与成果汇报

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实施8S是彻底实施整理、整顿、清扫活动，并形成制度，营造整洁明亮的现场环境，培养员工优良的工作习惯，改善服务品质，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量。

古语说的好，无规矩不成方圆，而“8s”管理制度就是给工作定了一个标准，指导员工怎样去把工作做好，给予员工工作方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依。也是企业现场管理的基础。做好每个环节的工作使“8s”产生良好的管理效应。



五金仓8s成效
五金仓为响应公司对“8s”管理模式以及物流中心仓储布局统一规划的要求， 将原B区五金仓和电厂五金仓合并搬迁到A新区五金仓。新的五金仓通过设计布局，优化仓储管理以及在“8s”管理模式上进行了一定的规划。

通过整理整顿：将货架设计布局增高，提升货物囤货量，储存明确，物归原位，工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。



通过节约学习，使用原旧料以及废物在利用，实行以旧换新是为了控制领料部门超量或乱领用，同时可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。



通过清洁清洗：分工明确，给各个区域划分负责人，明确责任制度，定期进行区域划分打扫。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率。


通过安全素养：倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，改善员工精神面貌，使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力， 从而达到提高整体工作质量的目的。


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空气良

实践告诉我们，用心工作就能将工作做好。

晴天777

很不错，值得借鉴。
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