仓库主管技能提升课件之四：目标管理利器OKR工作法讲解

七张试卷

OKR代表目标和关键结果。它是一种企业管理和目标设定工具，旨在帮助组织和团队明确他们的目标，并确定如何实现这些目标。

=====全文目录=====

01.什么是OKR
02.OKR的前世今生
03.为什么选择OKR
04.如何创建OKR
05.如何实施OKR
06.避开OKR常见的坑
07.OKR设置案例
08.准备好用OKR了吗

=====正文节选=====

01.什么是OKR
OKR的定义
Objectives  and  Key  Results，目标与关键成果法。
——O：企业目标，用来明确方向。
——KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

02.OKR的前世今生

OKR传入中国，目前使用OKR管理的公司很多名大企，主要应用在IT、互联网、高科技行业。

03.为什么选择OKR
OKR与KPI的区别




OKR的特点


为什么使用OKR


04.如何创建OKR
设置OKR的基本原则

A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。

目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。


设置KR的原则：
1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。
你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

如梦如茶

今年所在公司也是实行了OKR制度几个月。
身兼多职的岗位在写OKR的时候，一定要将自己所要做的工作区分并且表现出来，主要还是要对齐上级相应的目标，明确自己哪部分的工作是可以推动上级目标实现的。

陪我罚站

学习新技能、新知识确实可以帮助、提升工作效率。
OKR是一个强大的目标管理工具，可以帮助提升工作效率

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是用来明确工作的重心，