|
|
深入挖掘和阐释仓储管理的根源，提升工作质量，实现最优质的仓储管理。
=====全文目录=====
一、如何做到仓库最优管理？
二、仓储管理的现状及存在的问题
三、优质仓储管理的定义与重要性
四、优质仓储管理的主要方面
五、标准化管理在仓库管理中的实际落地
六、实施优质仓储管理的具体步骤
七、持续改善管理, 是仓储管理水平提升的保证
八、优质仓储管理的成功案例与经验教训
=====正文节选=====
一、如何做到仓库最优管理？
一个公司的发展状况，物流水平是很重要的标识，特别是一些相对比较成熟的公司，物流畅通与否直接关系到公司的成本控制，进而关系到企业的未来发展。而仓库管理是物流管理的核心更应该受到应有的重视，一个好的公司显然的有一套行之有效的仓库管理制度，本文将告诉你怎样实现最优仓库管理的方法
库存控制相对来说比较难以确定。一般来说，
(1)防止断货。应尽量缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止断货。
(2)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。
(3)保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本。
(4)保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响。
(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。
仓库管理简单的来说主要分为三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。一套好的流通制度，从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职，各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束和提高，避免了一条龙的盲目和限制。
二、仓储管理的现状及存在的问题
2.1 仓库管理简单粗放
表现主要包括以下几点：
2.1.1缺乏系统的仓库管理制度，没有明确的货物分类、存储、出入库流程等规定。
2.1.2仓库布局混乱，货物随意堆放，缺乏合理的空间规划和货架管理。
2.1.3缺乏有效的库存控制手段，无法准确掌握库存数量和状态，容易出现库存积压或缺货现象。
2.1.4仓库作业效率低下，手工记录和统计数据，易出错且效率低下。
2.1.5仓库安全管理不到位，存在安全隐患和风险，如火灾、盗窃等。
2.2认识片面、导致管理混乱
目前, 很多企业特别是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片面性, 导致管理的片面化。
认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理;
认为只要作业管理规范了, 每一个环节都没问题了, 库存自然没问题了。
在库保管、库存管理和仓库布局管理只被简单的纳入到基本作业的操作管理当中, 重视度非常不够。
这种只看到了现场作业管理, 而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性, 结果是往往每天忙个不停的同时, 问题却不停的出现, 导致现场管理混乱, 影响了工作效率, 甚至给公司造成直接的经济损失。
2.3仓储管理资源浪费, 成本高
仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划, 经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;
同时在人员管理上一般采用定岗定员, 缺乏柔性管理能力, 很难满足业务的波动性需求,
为保证服务的准时性, 经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。
2.4仓储管理专业人才缺乏, 制约了仓储管理水平的发展
在仓储管理中, 既需要掌握一定专业技术的人才, 也需要操作型人才, 更需要仓储管理型人才。
总之, 仓储管理整体管理水平相对落后。要改变这种局面, 必须建立起新的指导思想和管理体系。
三、优质仓储管理的定义与重要性
（1）优质的仓储管理是指在保证货物安全、准确、高效流转的前提下，通过科学的方法和手段对仓库内的货物进行有效控制和管理的过程。
（2）它涵盖了货物的接收、存储、保管、拣选、打包、发货等一系列环节，是供应链管理中不可或缺的一部分。
（3）优质的仓储管理不仅能降低企业的运营成本，还能提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
四、优质仓储管理的主要方面
(1)仓储系统的布局设计：合理规划仓库的空间布局，确保货物的流动性和存取效率。这包括货物的分类存储、货位的优化以及清晰的标识管理。
(2)库存最优控制：通过精确的库存管理，确保库存水平既能满足客户需求，又不会造成过度库存。这涉及到库存的预测、补货策略以及库存的实时监控。
(3)仓储作业操作：优化仓库的日常操作，如收货、存储、拣选、包装和发货等，以提高作业效率和准确性。这就包括标准化作业流程、员工培训和监督执行等等。
(4)账务管理：确保仓库的账务管理准确无误，这是仓储管理的基础与核心。这包括单据的管理、库存的准确性、流程的闭环以及差异处理能力。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
