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“谁经常向我汇报工作，谁就是在努力，相反，谁不经常向我汇报，谁就是不努力。”
那么有人问了，向领导汇报工作应该掌握哪些技巧，应该注意些什么呢？
以下7点，你要提前需知
1.掌握领导的情绪
如果你要汇报工作，那么在汇报前一定要先了解领导的情绪，这点非常重要。
2.汇报的时间很重要
如果领导着急处理某个事情，或者正准备出去办事，或者正准备接见重要客人，你这会去找他说事，明显不合适。
3.注意汇报的顺序
人都喜欢听好听的，领导也不例外，所以汇报工作的顺序非常重要。
4.必要时带上核心业务骨干
如果这个工作不是你亲自去干的，或者事情比较复杂，那么为了加强汇报质量，可以带着核心的业务骨干一起汇报，一来显得自己准备充分，二来是对自己某些不知道的细节，可由骨干人员进行补充和说明。
5.注意轻重缓急和主次之分
汇报时一定要注意，不要一上来就说一些复杂的事情，可以先讲一些简单的小事情，摆在前面解决之后，再说一些复杂的事情，慢慢的深入探讨，要注意循序渐进。
6.准备相应的汇报资料
很多人汇报工作非常随意，就是口头汇报而已，等领导要求提供资料时，却发现啥都没带，你说这样领导会对你留下什么样的印象，明显就是不重视吗！所以一定要准备充分，提前准备好相应的汇报资料。
7.带好纸笔做好记录
汇报工作时，领导一般都有重要的指示，所以汇报时一定要提前准备好纸和笔，一定要做好记录工作，这是对领导的信任和尊重。
如何跟领导汇报工作？
掌握以下三点，助你成力更优秀的人
01 小事随时汇报
意思是完事后，马上发个微信给领导，告诉你领导，你已经把事情办好了。
千万不要等领导来问，你才告诉他答案。
02. 大事阶段性汇报
什么是大事？就是这件事，跨时比较长
比如一件事，需要长达三个月才能完成，这时你就要阶段性汇报，最少有三到四次。
其中以初期汇报和末期汇报最为重要。
初期汇报，让领导安心，一切安排顺利；末期汇报，让领导放心，如期开展，所有问题，都已安排妥当。
大事件阶段性汇报，关键是表明你的立场，同时如果确实遇到困难，你会请领导协助和帮忙。
但是要特别注意的一点，在这场大事件当中，你去找领导汇报，如确有难事，需要领导帮忙，一定不要将问题直接甩给领导。
如果真遇到问题，你去找领导汇报时，你得带着至少两套备选方案，让领导做选择题，切记千万不要让领导做填空题。
3. 事后总结性汇报
这个时候的汇报内容，含有总结分析、反思改进及感恩领导
反思改进，你是来告诉领导，对于某些方面思考不周，有些细节欠考虑等，已制定下一步改进措施，问问领导，让领导给提改进建议和指导。
感恩领导，先要感谢领导通力协助和指导。再表表决心，告诉领导，没有领导的指导，就没有这么顺利完成工作，往后你会更加努力，请领导多多提携。
初升主管向领导汇报工作是一项重要的职责，以下是一些建议，帮助你高效、准确地完成这项任务：
1.明确汇报目的：
✍在开始汇报之前，明确你想要传达的核心信息和目的。
✍确定汇报的重点，比如项目进展、团队绩效、问题解决方案等。
2.准备充分：
✍收集相关数据和信息，确保你对汇报内容有深入的了解。
✍整理思路，按照逻辑顺序组织汇报材料，使其易于理解和跟随。
3.结构化汇报内容：
✍开场白：简要介绍汇报的主题和背景。
✍主体内容：按照重要性和逻辑顺序展开，使用清晰的标题和段落。
•项目或任务进展：描述当前状态、已完成的工作、待完成的工作以及可能的风险。
•团队绩效：分享团队的整体表现、个人贡献以及任何突出表现或需要关注的问题。
•问题与挑战：诚实地提出遇到的问题，并提供可能的解决方案或建议。
•下一步计划：概述未来的工作计划、目标和预期成果。
✍结尾：总结要点，强调关键信息，并感谢领导的时间和支持。
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