仓库管理混乱，以前的账都不全，新接手烂摊子怎样改善？

dayspring

新接手的烂摊子，算是国企小部门，因为以前管得不严，各种资料都不全；
从总仓库领回来的单据都差几张，耗用的更是完全没记录，这账目总不能全靠我编吧？

小鱼qt

以前的流水说不清楚的
重点是：
首要是现在：新来的要管好，
以前库内的：大盘点，建立新账。

蛋糕姐姐

1.清理现有库存，
2.优化仓库布局，改善仓库面貌，
3.实施先进先出的原则发放，
4.制定标准化仓库管理流程。
5.使用仓库管理系统。
6.定期审查，不断优化。
。。。。。
通过上面这些步骤，你就可以逐步解决仓库管理混乱的问题，提高仓库的运作效率和准确性

227911gufeng

1、理清楚有多少账实差异，怎么处置
2、搞清楚有什么流程规范，修订执行
3、算明白有多少场地，储位可以存储周转是否足够，
4、搞清楚有多少资源可用于调配使用

15996304179

都说是国企了，侧面问问老大是要个什么结果。
慢慢按老大的方向改善吧，别动大佬的蛋糕。

我爱音乐

抛开内政问题，论工作，先把情况摸清楚，了解到底少了哪些资料，缺了多少单据，然后看看能不能从其他渠道补齐。有时候，可能会有其他部门或者同事手里还留着一些你需要的资料，如果确实找不到原始资料，那就只能重新开始了。尽量根据已有的信息，重新建立一套完整的记录系统。这个过程可能会比较繁琐，但是只要认真对待，总会慢慢做好的。

luodan_11

反映问题，重新建账。
最最主要的问题是物料的入库与领用都没有相关的仓库管理人员签字吗？
耗用损失也要在合理的范围内，并且财务认可，不然不算做耗用。

sunny68126

历史遗留问题再说吧，先把新账做好。

lynnlynn

1.先进行盘库，建立新账。
2.确定好你接手的时间，做好证据