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仓库管理混乱,以前的账都不全,新接手烂摊子怎样改善?

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新接手的烂摊子,算是国企小部门,因为以前管得不严,各种资料都不全;
从总仓库领回来的单据都差几张,耗用的更是完全没记录,这账目总不能全靠我编吧?
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以前的流水说不清楚的
重点是:
首要是现在:新来的要管好,
以前库内的:大盘点,建立新账。
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1.清理现有库存,
2.优化仓库布局,改善仓库面貌,
3.实施先进先出的原则发放,
4.制定标准化仓库管理流程。
5.使用仓库管理系统。
6.定期审查,不断优化。
。。。。。
通过上面这些步骤,你就可以逐步解决仓库管理混乱的问题,提高仓库的运作效率和准确性
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1、理清楚有多少账实差异,怎么处置
2、搞清楚有什么流程规范,修订执行
3、算明白有多少场地,储位可以存储周转是否足够,
4、搞清楚有多少资源可用于调配使用
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都说是国企了,侧面问问老大是要个什么结果。
慢慢按老大的方向改善吧,别动大佬的蛋糕。
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