盘点总是账目与实物不符，求高人指点从那些方面着手改善

luo@616669@

新接手仓库管理后，盘点总是出现账与实物不相符，差异较大，求高人指点从那些方面着手改善？

六点

仓库盘点的目的：

1、确认实际的库有数量。
通过盘点可以查清实际库存数量，并确认库存货品实际数量与库存账面数量的差异；
如发现盘点的实际库存数量与账面库存数量不符时，应及时查清问题原因，做出适当处理。

2、查清库房账面损益，
通过库房盘点，可以定期地核查企业库存情况，从而提出改进库存管理的措施。

3、发现库房管理存在问题。
通过盘点查明盈丐的原因，可发现作业或管理中存在的问题，并通过解决问题来改善作业流程和作业方式。

所以，所以，查找析原因，分析分析，解决原因。

抗疫3年

账实不符，是仓库的普遍现象，也是老话题了。

需要：尽力，不断，连续，优化，降到最低。
好比仓库的5S一样，是一个不断延续，精益求精的过程，

着手的方面有：
//逐个货物查找账与实物不符的原因，
比方说：做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等加强加强货物管理
//完善审核流程
//通过培训，开会的方式，提高员工意识
//加强对账实不符的监控
//制定仓库流程规范
//提升仓库安全，防盗

张小闹

如果平时工作量不大，破而后立，一刀切按照最后一次盘点为期初数据，重新建账。
如果没有机会重新建账，注意平时收发过程中的数据流传递。
尽量做到每一步操作都可以做到信息追溯，发现差异及时调账，避免因为账务不符影响后面的工作。
最笨的办法就是使用物料卡。不管哪种办法只有发现问题才能解决问题。
目前最主要的我觉得就是要从流程和人员操作上找到差异的原因，逐步去解决。

尤博龙_VLPH

盘点几次差异都大说明：
1.你们盘点有问题或者说你们不会盘点，
2.盘点前的准备工作是否到位？
（➀单据都处理完毕没有，➁货品是否摆放的合理到位，➂盘点是一个一个挨着盘还是拿着盘点单满仓库找货）
3.盘点录单子是否准确，
4.盘盈盘亏数据有没有分析）

get

领导要加强管理，加强监督。

双节

明确每个步骤的责任人，确保每个人都知道自己的职责。
实施定期的周期性盘点，比如每月、每季度
对于每一次盘点中发现的差异，都需要详细记录并分析其背后的原因。
这些原因可能包括盗窃、损坏、丢失、错误记录等。

天涯浪子

尤博龙_VLPH 发表的 帖子内容
盘点几次差异都大说明：
1.你们盘点有问题或者说你们不会盘点，
2.盘点前的准备工作是否到位？

补充一下
盘点是动态盘点还是静态盘点

动态盘点 允许 出入库同时进行

静态盘点是 禁止出入库的

luodan_11

盘点的账物不符，说明是平时仓库管理有问题。
1.流程问题。
2.出入库节点是否按照仓库规范原则在执行。
3.多收少收了，多发了。
4.重点复查 账物卡证。

aszerg

为啥会对不上，是没开票导致多收多发还是有货物确实遗失