新入职仓库主管，领导不支持仓库管理工作，该怎样应对？

luo@616669@

接手仓库主管后，总经理不支持仓库的工作。
例如车间来领料没有领料单，我让仓管要见单发料，车间人员不配合导致车间线上停工。
事情反馈到总经理处后，把我这当仓库主管的批了顿。
遇到这样的情形，求指点，有什么好的方法应对？

九牛二虎

新管上任，想马上做出成绩，你的心情也是能理解的，
以前懒散惯了，
咱们要先立规矩，这个会要由总经理牵头讲明，后并以文件的形式签发给相关人员，
定好规矩，才能照着执行，不能蛮干。

在制度上说明：急单/没有领料单的情况，该怎么执行。

用好规矩，用规矩来管人管事。

库管A

如果是新增的领料必须见单发料，作为仓库流程最好提交总经理审批后再执行，
不配合的事情也要尽快上报生产厂长或者总经理，任其发展到车间线上停工，事情就严重了，可能总经理会两边都批评

天涯浪子

应该在管理层面沟通 再进行这样操作

给一个过渡时期  车间和领导

luodan_11

没有领料单先开手工单。记录问题。
仓库主管作为领导层，要做好部门领导之间的沟通，让他们理解。反馈问题。
不开领料单有哪些影响，账物不符，发错料等问题。
凡事要有规矩，也要让领导知道仓库的规矩，最好让其审批，获得支持，才能解决问题。

9号仓

我跟你情况多少有些是相似的。我是先在仓库潜伏了一段时间，只观察不指挥。发现问题都总结出来，指定相应的规章制度。上报给老板或者直属领导，获得了支持后，再在下次会议都在时候提出。当然在潜伏的时间里，搞好关系至关重要。