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刚写的，2000万产值电气企业仓库管理工作流程第一版，欢迎提建议，如果对同行有略微帮助也是非常荣幸之致。
电气仓库工作流程
一、与前面部门衔接 采购群
1、与设计及采购部门衔接：根据设计部新项目BOM表，查询库存的BOM表相关物料，反馈采购哪些不用采购，
2、与设计及采购部门衔接：根据BOM表及采购明细表，编制新项目新物料编码进管理软件，
二、材料到货，收货环节 采购群
1、收货：项目BOM表物料，根据供应商发货单，核对名称，型号，颜色，数量等，拍图发采购群汇报到货，收到的产品与BOM表，采购明细表核对有无差异，无差异托盘形式存放物料，等齐料后生产时出料，托盘标记项目名称多少台信息及日期，
2、收货：辅料到货，核对名称，型号，颜色，数量等，拍图发采购群汇报到货，材料上架，核对数量，物料卡填写日期，增加数量，合计数量，
3、收货：壳体到货时核对尺寸，清点数量，直接交付车间，车间工作人员跟进看图纸核对开孔，底板等其他信息。
4、收货的账务处理：根据发货单及采购明细表进行采购入库单单据填制，材料入账。
三、与车间生产衔接 生产群
1、出料给车间：BOM表物料出库，大料车间对应接收人员一起盘点或者领料是二次盘点后。管理软件内开出BOM出库单签字，
2、辅料领用：领用本上写清名称，型号，数量，项目等，仓管扣减物料卡，顺便核对余下物料数量，进行领用出库单填制，并找相关人员签字，
3、铜排领用：查看车间内铜排领用表格，抄录项目领用信息，填制领用出库单，找铜排制作师傅签字，
4、产成品进入打包环节时：打印产成品热敏标签，编辑产成品二维码信息提供给生产打铭牌工作人员。
5、产成品入库：根据生产项目产品清单，核对产成品数量，在管理软件中编写产成品物料，填制产成品入库单。
6、新购物料，工具，设备，适当跟进看适用程度回馈采购部门
四、与销售部门衔接 物流群
1、销售部门开出销售发货单发物流群后下载：核对一些日期，地址，项目，收件人，产品，安装位置等相关信息，根据销售发货单配齐需要发货的产品，进行相应打包，安排联系快递公司，货拉拉，拼车物流公司等进行发货操作，（产品，产品档案袋，发货单一式三联，回签事宜交待司机）装车前拍汽车图片，装完后拍图上传物流群汇报发出信息，
2、直发业务，在采购及销售部门提供供应商及客户，产品资料后做一出一进管理软件中制单。
五、与财务部门衔接 公司财务微信
每周一出具当天库存数据，上周的进销存明细、进销存汇总、项目领用表、产成品入库及项目发货表等
六、不定期盘点：
目前暂定半年度盘点，在生产较空间隙，制作盘点清单，提供给盘点组长，参与盘点工作；
盘点结束进行对出现的库存差异原因查找，并做管理软件数量调整。
七、部份不良品，退换事宜，工具维修及报废处理。
八、保持仓库内物料整齐堆放，过道清洁
九、半年度，年终各出一份仓库管理数据PPT发丁总、王总，供经营参考。
以上贴子内容已是全文，可以编辑的文件在下面附件中，请下载后阅读： |
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