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线边仓作为制造业的新型管理模式，贯穿了企业整个生产过程，在以车间为生产组织形式的企业中，生产物流又可分为车间内物流和车间外物流，车间内生产物流是指生产物料在车间内部的运输、装卸、储存、管理等过程，反映了单个车间内部的生产运转情况。
=====全文目录=====
一、线边仓的具体形式
二、线边仓库的主要特点
三、线边仓库的协调作用
四、线边仓物料应综合考虑的方面
五、线材仓拉式物料耗用流程：
六、核心内容
七、线边仓物料管理的实施
八、关于线边仓的其他知识
九、线边仓运营可能会遇到的问题
十、线边库管理规定
=====正文节选=====
从生产线的上游工位到下游工位，从工位到缓冲仓，从集中仓库到线边仓，实现物料进行定时定点定量配送的物流系统；通过匹配订单需求，进行虚拟的预生产筹划，完成高效准时的物料供给体系。
一、线边仓的具体形式
线边仓大致可分为领料、存储、发料、退换不良等四大职能，其运行方式为：原物料仓先将物料调拨到线边仓，由生产部门管控，工单在生产时不用再开领料单到仓库领料，而直接使用线边仓的物料。
当工单移转或完工入库时系统自动从线边仓扣账，扣账的数量ERP系统BOM表的标准用量决定。
二、线边仓库的主要特点
按需生产：线边仓库可以实现按需生产，通过实时的物料卡片和库存监控系统，在生产线前置位置及时补充物料，以保证生产线的连续性。
库存管理：线边仓库可以通过物料卡片和库存监控系统来控制库存，实时监测库存水平，避免过多的库存积压，降低库存成本。
提高生产效率：线边仓库可以提高生产效率，减少生产过程中的等待时间和浪费，通过准确的物料供应，生产线上的操作员可以更快速地完成产品组装和加工。
减少生产成本：线边仓库可以减少库存积压，降低库存成本，避免过度采购和过多的物料库存，从而减少成本。
三、线边仓库的协调作用
1. 提供及时供应：线边仓辅料库以就近原则，将所需的辅助材料和零部件储存在生产线附近，确保这些物料在需要时可以快速供应给生产线。这样可以减少等待时间，避免生产线因为缺乏关键物料而停滞。
2. 支持生产线平衡：生产线的平衡意味着工序之间的流程需要实现无缝对接。线边仓辅料库提供了一个集中的物料储存区，确保所有生产工序所需的辅助材料都能够在最佳时机送达，避免了工序之间的延迟和不必要的停机时间。
3. 减少库存成本：通过将辅助材料和零部件储存在线边仓辅料库中，可以精确控制和管理物料的库存量。这样可以有效降低库存成本，减少库存积压和过期物料的风险。
4. 简化供应链管理：线边仓辅料库可以作为供应链管理的一部分，与供应商建立直接的联系。供应商可以根据生产线的需求和进度，通过与线边仓辅料库对接，及时提供所需的辅助材料和零部件，从而简化了供应链的管理流程。
5. 提高生产效率：线边仓辅料库的存在可以避免工人长时间离开生产线去搜寻物料。物料直接就近存放，提供给操作员时的取料时间大大缩短，从而提高了生产效率并减少了生产线的闲置时间。
四、线边仓物料应综合考虑的方面
1.物料管理的目的：企业应清楚明确地确定物料管理的目的，有的地方物料的主要目的是为了减少库存，而有的地方则是提高供应链的流通速度，这是需要根据具体情形而定的。
2.供货渠道：企业应根据实际情况，选择适宜的供货渠道，如直接从厂家购买，以及招标采购、一件代发等等，以便灵活运用。
3.线边仓物料的库存：减少物料的库存量是线边仓物料管理的基础，企业应充分考虑供货时间、购买量与销售量之间的平衡、物料的货架期，等等，以便尽可能地减少库存量。
4.仓库管理模式：企业应考虑选择集中式库存模式，还是将物料分散到更多的仓库中，以便更好地控制物料供应，并将物料按需分配给不同的现场。
5.物料管理系统：线边仓物料管理系统是线边仓物料管理的重要基础，企业应选择和实施合适的物料管理系统，以最大限度地保证物料的精确性和质量。
五、线材仓拉式物料耗用流程
六、核心内容：
专人管理：
线边仓管理权限为生产部，由生产部指定专人专项或兼职管理，负责线边仓库存维护、收发料管理、不良品管理、盘点等事项；对线边仓库存准确率负责；
物料调拨：
线边仓管理人员发现各物料少于最低库存时，根据生产调拨单到仓库调拨相应物料进行补充，调拨数量以该物料设置的最高库存数为准，并做好ERP系统领料台账。
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