仓库管理员应知应会基础知识之八：仓库目视化看板管理

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仓库管理员应知应会知识.pptx---仓库目视化看板管理

仓库为什么要专业化管理？
1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到?
2、找到的物料经常性与需要的物料不相符(数量、规格)?
3、仓库的场地经常性不够用?
4、是不是获取正激励机会几乎没有?
5、涉及到出货相关的奖金被扣事件都有份。

出现上述情况的原因在哪里？
1、标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。
2、库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。
3、没有运用科学的管理方法或对科学的管理方法知之甚少。
4、制度流程不合理，或执行制度不严，没有检查机制。
5、只有被动考核，没有主动管理争收益。

库房专业化管理目标
1、保证库存及出库的准确性及时高效的盘库。
2、能及时发现库房问题，保证帐面实物相符，杜绝出入库错误。
3、创造良好的仓储环境，保证库房人员和物资的安全。
4、提高效率，降低强度最短时间找到物资，最短时间上架和出库。
5、合理利用空间，提高单位面积利用率，美化工作环境。
6、创建模范车间，提升荣誉感，提高工作地位，创造激励条件。

目视化管理
目视化管理能让流程更加直观，使内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。
也叫作:眼睛看得见的管理

简介：
看板管理是一种高效的管理工具和方法，尤其适用于仓库环境，因为它能够提供实时监控、促进团队协作、提高数据可视化能力和安全性。
下面将从多个角度详细探讨仓库中看板管理的方法、重要性及案例。

看板管理的定义
只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，这就是现场的一种管理方法。

看板管理的重要性


看板类型与内容




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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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仓库总原则
不多发，
不少发，
不错发。