仓库物料品类繁多、入库无规律、账实不符，该怎样解决？

陈刚强

仓库物料品类繁多，车间生产不把控，入库无规律；
仓库财务盘点数据不准确、账实不符，有什么好的方法处理吗？

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仓库物料品类繁多----
建立物料编码，一物一码原则，做好库位规划，确保在系统里能一眼能看到物料在什么位置。

入库无规律----
入库原则：根据采购订单入库，供应商来料多少，根据采购订单，核对来货名称、数量、规格等，如有差异，及时与采购或供应商沟通核对。及时做好入库账目登记。

账实不符----
收货验货无误后，及时按货物库位上架，做好入库账目登记，物料卡及时更改，出货核对出库单，及时更改物料卡，系统核对扣减库存。

最后，仓库一定要严格要求仓管员按流程作业。每日坚持，持续下去库存基本就不会有问题。

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说一个问题点：
》》车间入库无规律
你们可以进行沟通的，问清原因，谈一个比较合适双方的时间点，进行入库，
并在双方沟通时，说明一下仓库的要求，总之遇到什么问题，大家商量着来。

说了这么多，好像等于什么都没说哈，总之就是遇到问题，咱们得剥开，思考，为什么

另外仓库还有一个暂放区域，有时候大家都有各自的事，生产进仓入库可以暂放在暂放区域，
忙完了，再去点收，然后签字归还单据，企业内部都好说，不是啥原则性的大问题。

如梦如茶

仓库盘点要持续经营，
仓库在每次盘点后都应该反思以下几个问题：
本次盘点的主要问题是什么？
造成这些问题的根源是什么？
这些问题是否已得到彻底解决？
本次盘点能给下次提供哪些经验？
应怎样并何时进行盘点规程的修改？
能否再缩短盘点时间和数值误差？

我爱音乐

呵呵,我30多年的经验告诉你,仓库问题还真不少哦。我们这熟面孔说实在话。

首先物料那么乱,怪不得把仓库弄得一团糟。生产车间根本就没把控好,哪儿来的就往库里一塞,根本没考虑我们后面怎么理?品种越来越多,搁哪儿都挤不开地方了。有时候临时加个工检查一下库存,乱成一锅粥,哪儿是哪儿?

再者就是财务盘点。我们平时虽然有做盘点,但终归有疏忽,到年终财务全盘盘点的时候,还是少不了码差。他们也不太懂物料,有时候拿不准哪块货是哪块。我们就两手一摊,矛盾不断。

不过你别看我抱怨,我心里门儿可清楚。要解决这问题,该从自己做起。生产入库一定要先过我们这关,按规矩来,统一编码,归类存放。财务盘点的时候,我们也要配合,耐心讲解,跟着一起查码、对号。

慢慢来,步步为营,相互监督、定期核查,情况肯定会好起来的。反正我在这30多年,见过不少糟心事,就得沉下心来处理。大家多沟通,齐心协力,终归是一家人,难题总会迎刃而解!

shejianglijian

认真细致盘点，有序分类存放，计时做好出入库记录

luodan_11

这是好几个问题。
但是仓库物料品类繁多、入库无规律，这与账实不符应该没什么直接联系。最多影响到交付及时率。
盘点数据不准确，仓库要自己找原因，去反省，有没有去规范化流程。
怎么收料，怎么发料，待收料与待发料位置有没有固定。
所有入库都要仓库同意签收后才可以入，出库同样要主管复核。
如果入库产品包装不好，标签没贴好，堆码摆放不整齐，那就全部退。哪里来哪里去，满意了为止。

库管A

如果下决心要解决这个问题，得组成一个团队，财务来一个，生产来1-2个熟悉物料的，再加上仓库人员，对所有物资进行一次彻底的盘点，再有商讨一个物资流转从原材料收货到入库，出库，调拨，以及半成品，产成品入，出库的交接流转，然后依制度进行，后续仓库数据就准了，要不靠一个人，抓个一二个环节，不大顶用
最怕的就是来货规格，数量不清，出库，一眼不见叉走了