仓库新手小白入门教程四十三：“五常法”管理技术指导

画眉

"五常法"的实施可以帮助企业提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自我约束能力，从而达到提高整体运营效率的目的。

什么是五常法？

目 录



实施五常法的目的是什么？
♦提高工作效率
♦改善工作环境
♦排除安全隐患
♦养成良好的行为习惯
♦提升酒店整体形象

常组织 (Structurise)

☛判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开
☛將必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方

分层管理
◈先判断物品的重要性
◈再减少不必要的积压物品
◈判断使用频率确保把物品放在恰当的地方
◈确保把物品放在恰当的地方



常整頓 (Systematise)

☛研究你多快就可取得物品， 多久才可把它储存好，因這是直接影响工作效率。



※常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时间内储存好。
简单来说：把东西放在它该放的地方。

常清洁 (Sanitise)

☛每人都应该負責清洁自己 作区域
☛用完工具/设备应即时清洁并放回原位

常清洁的格言


常规范(Standardise)

视觉管理
◈标识标志  ◈责任标志
◈安全标志  ◈仪表上的区域标志
◈合格标志  ◈先入先出的颜色管理
◈位置标记

透明度
➢“眼不见为净”是自欺欺人
➢密封空间永远不会引起人们注意，通常最杂乱无章
➢尽量使用透明的门和盖

常自律 (Self-Discipline)
☛自律比纪律更高要求保証日常工作的连续性
☛发自內心，成为良好习
☛文件程序和工作指引
☛五常法活动检查清单

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

抗疫3年

感谢分享，感谢提醒，缓慢而坚定地做自己需要做的事情。

货号TD-01-25

第一次听说：还有--五常法
看了看，对仓库还是蛮适用的。

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5常法是一种非常有效的仓库管理方法，它可以帮助我们更好地管理仓库。

1.1.0

平凡的工作频繁地做，把5常法做起来。

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请教一下各位前辈，把必需品的数量降到最低是什么意思

ChengYY

五常法第一次听说，蛮新颖的