电子元器件贸易公司，如何规范仓库工作流程与奖惩制度？

小方_WUKT

本公司是一家电子元器件的一级供应商，主要销售针对工业电柜内的元器件。

目前仓库由我接手，但遗留的问题很多，如仓库呆滞物料很多，品类也很杂；
其次由于场地的限制，往往物料入库之后，很难做到先进先出；

同时由于最近在大环境的影响下，公司订单锐减，导致仓库比较空闲；
部分仓库员工已经呈现有活就干、没活就坐的状态，收发货出错率也升高。
（这一部分也是公司没有明确规定奖惩制度的关系）。

在线请求各位大佬，我应该如何破局？请赐教，谢谢！！！！！！

孟秋

由于老员工麻木了，也习惯了，也可能也还有一些其它因素，
这就是新招主管的优势，进入陌生环境，一般都是比较敏感的，对于仓库存在的问题往往能一针见血的指出来。

仓库有几人？部门组织结构是咱样的？

试着从这几个方向同时递进
1.对于呆滞物料很多，
呆滞：说明很久不用了，点清楚，写好标识，放在仓库最后端，能缩放场地，但在仓库看板中需要做上显眼的标志。
月底盘点，注明来货日期，就能知道积压多久了。
有了数据，仓库主管就需与相关人员沟通，商议来获取解决办法。

2.对于品类也很杂
电子元器件，属于小物体物料，分区，分大类，分小类，分规格。
最好用上统一的包装箱在仓库货架上。
由于你们是批发商，好像上面这种对你们不适合，
分大货区与货架区，常整理仓库，常整理仓库，

3.收发货出错率也升高
突然产生了一个新的想法，在发出单上，添加一个复核人员，这个人是仓库的同事，可以是随机的，或者可以安排值日，大家轮流转，一是加强物料的正确性，同时大家都也熟悉了物料。

4.仓库比较空闲，
4.1做现场管理，把账目准确率再提升再提升
4.2，事情做完了,可以适当的休息，每天上八小时班，机关的工作人员真正的工作时间应该是上下午各二小时，在生产一线的工人真正工作的时间应该在6-7小时。
4.2。。。
4.3.。。。。。

当然用PDA扫描仓库条码，更能大大减少人工操作的时间和劳动成本，提升效率与减低出错率。

另外：6S管理之红牌作战好好的利用起来。
https://bbs.kuguanyi.com/thread-54044-1-1.html
6S管理之红牌作战，对现场问题进行改善、整顿后彻底解决

小方_WUKT

1.仓库现在连我一共三人，
一个仓是贸易主要是销售施耐德变频器和低压电子元器件，
另一个仓主要是供物料给项目端属于制造业吧。
另外像贸易仓库看板也有想过，但物料型号好几千种感觉很麻烦，所以一直搁置没做，有具体的制作方法吗？

2.目前仓库是没有引进扫码条系统的，出库全是拣配、复核主要还是靠员工的细心程度。
盘点少料、发货错误等物体发生了，员工也是虽然知道错了，但也没有任何的解决办法，
作为主管的我也是干着急，公司也没有对我部门有任何的奖惩机制，这也一定程度上的影响了我部门的积极性。
但就目前我部门的情况，使我感觉压力很大，有时无从下手，还希望前辈能够指条明路，解决一下困惑！

天涯浪子

库呆滞物料很多，品类也很杂

盘点数据 汇总 ，点清楚数量，写好标识 ，提供上面 管理，请求处理.

收发货出错率也升高。

提高仓库员工的认知，增加核对人员 ！

仓库比较空闲

这个时间段 可以对仓库内部整理，标识设置之类的 工作任务，盘点 ，内部5S培训 ！