仓库管理员应知应会基础知识之十：库存分析法中ABC与CVA

来至婆婆的爱

库存ABC分析法与CVA分析法都是库存管理中常用的策略，用于优化库存控制和资源分配，但它们侧重的方面有所不同。


一、ABC分析法


二、CVA分析法
CVA仓库分析法，
即关键因素分析（Critical Value Analysis）在仓库管理中的应用，是对传统库存管理方法的一种补充和深化，特别是对于ABC分类法可能忽视的某些关键性库存物品的管理。

核心概念
CVA分析法不仅仅关注库存物品的货币价值，而是综合考虑物品对业务运营的关键性、供应链的脆弱性和市场可获得性等多个维度，对库存物品进行细致分类。这种分析法通常将库存品项分为3至5个类别，每个类别对应不同的管理策略和优先级：


应用要点
综合评估：在CVA中，需要收集和分析各类数据，包括历史销售数据、供应商交货表现、市场需求变化趋势等，以全面评估每种库存品项的关键性。
动态调整：市场环境和企业运营状况不断变化，因此CVA分析不是一次性的任务，而是需要定期回顾和调整分类，确保库存策略与当前业务需求相匹配。
风险管理：CVA有助于识别供应链中的脆弱环节和潜在风险点，通过提前规划和备选方案制定，增强供应链的韧性。
成本与效益平衡：虽然CVA强调关键性，但也需考虑成本效益比，确保增加的管理投入能够带来相应的业务效益提升。

CVA（Criticality-Vulnerability-Availability）分析法则更进一步，不仅考虑了库存物品的经济价值，还综合考虑了其关键性（Criticality）、脆弱性（Vulnerability）和可获得性（Availability）等因素：
• 关键性：指物料对业务运营的重要性，如停产后的影响程度。
•  脆弱性：评估供应来源的稳定性和风险，如供应商的可靠性、市场波动等。
•  可获得性：考量物品的补给速度和难易程度。

通过这些多维度的分析，CVA帮助公司识别出那些虽然在经济价值上可能不显著，但在供应链中具有高度关键性或容易遭受中断风险的物品。
这种方法有助于企业更全面地评估库存，确保重要物资的稳定供应，同时优化库存成本和风险管理。


三、ABC与CVA分析法的区别与联系
3.1重点差异：
• ABC与CVA的主要区别在于它们对存货的关注程度和分类依据
•  ABC分析法主要侧重于物品的经济价值和需求量，侧重于周转速率
•   而CVA分析法则加入了更多供应链稳定性和运营风险的考量, 则侧重于物品在生产过程中的关键性和不可替代性。则更加关注存货的关键性和对企业运营的影响。

3.2互补应用：
•  实践中，企业可能会先使用ABC分析法进行初步分类，再结合CVA分析法对某些类别（尤其是C类）进行深入评估，以避免因过分关注成本而忽视了某些物品对业务运作的至关重要性。
•   许多企业将ABC分析法与CVA分析法结合起来使用，以便更好地管理存货。结合使用可以使企业既注意到存货的价值和流动性，又能对关键存货给予适当的关注和管理。


四、应用价值
ABC分析法和CVA分析法都有其独特的应用价值。
ABC分析法通过区分物品的主次，有助于企业集中资源管理最重要的物品，降低库存成本，提高效率。
CVA分析法则通过关注那些看似不重要但却关键的物品，帮助企业避免因忽视这些物品而导致的大规模生产中断，从而保护企业的生产和供应能力。

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《装》

CVA 比abc 考虑得更周全了。

飘飘洒洒

长知识了，还有CVA分类法。