仓储作业管理中的8个加强，仓储总包管理中的重点工作介绍

灰太太

仓储作业管理的目标是通过高效的作业流程，减少作业时间和成本，提高仓库的存储密度和作业效率。
这包括合理的仓储设施布局、作业流程优化、加强系统管理和应用以及作业人员培训等方面。

=====全文目录=====

一、喜爱项目介绍
二、仓储总包管理中的重点工作

=====正文节选=====

一、现况简介——喜爱项目仓储
1、仓储面积2余万平米
2、立体库储位2000个
3、首批交付器械130台套（自动化近500万元）
4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB）
5、各部门人员总共约130余人
6、年发货额70个亿，约100余万








18个子库业务分区原则：
  环保属性：环保组织   W20(W0-HB)  非环保组织 W10(W0-DD)。
  物料属性：原材料（代码：A）；半成品（代码：B） ；产成品（代码：C）；
  所在环节：生产、研发、测试等；
  物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品；  （隔离区）。
  品牌关系：华为、3COM、H3C、NEC、马可尼等。
  业务关系：直发、合同返签、VMI、HUB转库等。


二、重点工作
                ——交接前的调研准备
1、物性
2、作业流程和生产工艺
3、接口关系
4、人员、场地、设施、设备

二、重点工作
             ——交接后的问题解决
1 库存安全问题
2 人员管理问题
3 库区规划问题
4 作业管理问题

二、仓储管理
              ——库存安全
1、人员着装标识  6、加设门卫（保安）
2、交接区域标识   7、工作接口人进入库区标识
3、仓门专用设计  8、建立库区出入管理制度
4、专用人员通道标识  9、货架隔离
5、增加监视器


二、仓储管理
             ——人员管理




相应的汇报沟通关系
建立相关业务接口特别会议制
建立周例会制度
建立月工作会议制度（或季度高层会议）
建立日常工作沟通和协调习惯
建立信息反馈和报表体系
建议相互派遣参加对方相关业务会议。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

这片沃土

现场管控最较劲。

山沟沟

这八个加强点覆盖了仓储作业管理的主要方面，通过综合施策，
可以提升仓储运营的整体水平，为企业创造更多价值。