存货周转率是企业衡量库存管理效率的重要指标。
它反映了企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
如果存货周转率低，意味着企业库存的转化速度较慢，需要更长的时间才能将存货变现，
这将导致资金的长时间占用和增加仓储成本。
存货周转率会涉及两个公式：
（1）存货周转率=销售成本/平均存货
注：销货成本不是营业额；平均存货不是库存
（2）周转天数=360/周转率
周转天数:简单理解就是完成一次生意的周期是多少天
为了方便大家更好的理解，这边提供存货周转率的计算模型：（本模型为理想状态下）
根据存货周转率的计算模型，我们不难发现：
随着存货周转率的提高，周转天数减少，平均存货减少；意味着存货周转率越高，存货呆滞金额越少，流动资金越多，用同样的资金可以帮企业多做几轮生意，赚更多的钱。
而且还有这么一个规律：
当存货周转率由3次提升到6次时（提高一倍），平均存货从8000万减少到4000万（减少一半）。也就是说存货周转率提高一倍，存货资金减少一半，股东就可以少掏一半的钱。
我们都知道，现在老板最缺的或者说最需要的就是流动资金。通过存货周转率的提高，节约出来的资金可以用于研发、设备、技术等投入，或者是其他项目的投资，赚更多的钱。
提高存货周转率，是企业始终追求的目标
存货周转率提高，生意规模扩大了，不用股东再追加投资，还可以得到更多的分红。存货周转率不提高，虽然公司营业额增加了，但赚的钱，都变成了“纸上财富”--库存，没有变为可流动的资金，会对企业的现金流以及投资回报率造成严重的影响，出现明明有赚钱但不能分红的情况。
此外，公司还要承担存货减值及仓储保管的压力。所以，提高存货周转率，是企业始终追求的目标。
下面将从一些常见的原因以及相应的措施来分析低存货周转率的问题。
1.销售下滑，市场需求不高，产品滞销，导致存货积压。
--企业需要根据市场需求进行调整，及时减少生产，以避免过多的库存积压。
--加强市场调研和销售预测，及时调整生产计划和库存策略，避免过多的库存积压；
--提升产品竞争力，改善产品质量和品牌形象，增加市场份额和销售额；
--制定合理的销售政策，如促销活动、套餐销售等，刺激消费需求，提升销售额。
2.采购计划不当，进货量过大
采购管理不当是导致存货周转率低的另一个原因。过多的采购可能导致库存积压，而过少的采购则容易导致存货不足，无法满足市场需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：
--定期进行库存盘点，了解库存量和资金占用情况，根据实际需求进行合理的采购计划；
--建立供应商评估体系，选择有良好信誉和快速响应能力的供应商，保证及时供货；
--优化采购流程，降低采购成本，如通过与供应商协商获得更好的价格、优化物流配送等。
企业在采购时需要根据历史销售数据和当前市场需求进行合理的采购计划，避免进货过多导致库存积压。
3.存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，导致流动资金占用额高，使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于其他的公司，
无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
4.工艺不稳定，质量不可靠。
产品质量不稳定会导致产品的更换或返修，进而导致存货积压。
5.存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，不断提高企业存货管理水平有助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、获利等方面起到重大作用。存货管理中缺乏科学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，会出现采购频繁，存货积压。
6.生产计划调配不当：
生产计划调配不当也会导致存货周转率低。如果生产过剩，会导致数量过多的存货堆积，而生产不足则会导致销售无法满足需求。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：
--做好市场预测和生产计划，合理安排生产量，避免生产过剩或不足；
--与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，根据需求进行灵活调整生产计划；
--优化生产工艺和流程，提高生产效率，加快生产速度，缩短生产周期。
7.库存管理不善：
库存管理不善也是导致存货周转率低的原因之一、过多的库存存放时间长，容易导致产品质量问题，过少的库存则可能导致供应链中断。
--企业需要建立科学的库存管理制度，合理规划存货的储存和调配，避免滞留。
--通过物流管理的手段，降低运输时间和成本，提高库存周转率；
--严格执行先进先出原则，避免存货过期或报废；
--加强仓储管理，合理布局存货空间，提高存货周转效率；
--结合信息技术，使用ERP系统等进行库存管理，及时掌握库存情况，提高库存管理效率。
8.资金短缺，无法扩大销售渠道和拓展市场。
如果企业缺乏足够的资金，可能无法及时进行营销活动，扩大销售渠道和拓展市场，造成存货积压。
最后，存货周转率低的原因有很多，但主要归结为销售下滑、采购管理不当、生产计划调配不当和库存管理不善等方面。
企业应根据自身情况，针对性地采取相应的措施来提高存货周转率，以提高资金利用效率和减少仓储成本，从而提升企业盈利能力。 |
