制造业工厂，仓库物料在车间，怎么做日统计和仓库管理？

Jocelyn_9

我们厂大概有70多人，工序有9道，然后现在封闭的仓库只有3个，很难管理。
最近在琢磨怎么做日统计和仓库管理？

四角码

日统计：
仓库，要可以通过仓库软件来统计每天的进出记录。 建议在网站软件版块下载挑选一款软件来进行登记。
生产部，各个工序可以通过生产日报表来记录每日产量数据。

仓库管理：收货，发货，储存（5S，盘点)
难点是：本属于仓库的物料而堆放在生产部，不好撑控，
            这个要多费点心，每天定时去盘点。
属于生产部的物料，咱们不要管
属于仓库的物料，不许他们私自去拿料，要开单领料/或者发料给他们。

通过每日清点一遍，就能了解有未动过。

nfl871126

工厂70多个员工，就有3个库管，这样的管理难度不算很大吧，我这里员工300多，库管也就3个，动不动出摩擦，也是很难管理。

一米八不是梦!@

核心点：
生产的料生产自己想办法放置，货架也好，木箱也好
仓库的料，仓库就按单发料，没单就不发

luodan_11

做好物料的库位登记，包括线上的与在库的。
库存登记分两列记录在表格台账中，线上的与在库的，加在一起就是系统数量。
记住一个规律，贵的或者小的能放库里的一定要放库里的，哪怕一个螺丝钉。体积放不下的大件或者一个人搬不动的重件，可以放产线，没事不会有人去动的。

wsk1983

物料在车间，仓库需要做帐，甚至可能仓库有一些，车间还有一些，还有一些半成品，这种情况我以前也遇到过，我做了以下管理你看一下你适合不适合用
一：做帐本结存数量一定要分开车间结存和仓库结存，虽然我管理不到，但是帐务一定要给老板知道。
二：车间物料进仓必要有单据，根据单据做相对就的物料冲减，平时对某一物料进行抽盘。如果不合，发库存异常通知书上报上级单位。并要求采购辅助填写，异常物料价值在公司部门会议上提出原因和改进方法，并要求车间对人员进行相对应的管理，以达到他们拿物料必有单的原则。
通过一和二的作法，车间主任基本会要求仓库物料收回仓库管理，否则他一个人要管理那么多员工也不现实 ，根据增加的工作量，要求增加人手和扩大仓库规模。