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物料在车间,仓库需要做帐,甚至可能仓库有一些,车间还有一些,还有一些半成品,这种情况我以前也遇到过,我做了以下管理你看一下你适合不适合用
一:做帐本结存数量一定要分开车间结存和仓库结存,虽然我管理不到,但是帐务一定要给老板知道。
二:车间物料进仓必要有单据,根据单据做相对就的物料冲减,平时对某一物料进行抽盘。如果不合,发库存异常通知书上报上级单位。并要求采购辅助填写,异常物料价值在公司部门会议上提出原因和改进方法,并要求车间对人员进行相对应的管理,以达到他们拿物料必有单的原则。
通过一和二的作法,车间主任基本会要求仓库物料收回仓库管理,否则他一个人要管理那么多员工也不现实 ,根据增加的工作量,要求增加人手和扩大仓库规模。 |
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