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根据现场检查标准，对仓库现场的7S管理情况进行评分，并根据得分情况进行奖惩。
=====全文目录=====
一、目的
二、职责
三、范围
四、7S管理的要求与目标
五、仓库7S管理内容
六、7S检查标准与考核办法
七、在实施7S管理时，还需要注意以下几点：
八、考评时间（频次和周期）和考核范围
九、考评方法
十、汇总评分与奖惩规定
=====正文节选=====
一、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
二、职责
1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、仓库主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、仓库各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
三、范围
此管理制度适用于仓库现场及办公场所。
四、7S管理的要求与目标
1、7S是一个行动纲领，需要仓库部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
五、仓库7S管理内容
7S之整理：
1.定期审查库存，区分要与不要的物品，将仓库内的物品进行彻底的分类，坚决清理掉不需要的物品。
2.制定明确的判断基准，移除不再需要的物品，减少库存积压， 例如长期不使用、损坏严重无法修复、过期变质等物品，应当予以处理。
3.设立专门的暂存区域，用于存放待处理或待判定的物品。
4.避免资源浪费，确保仓库空间的有效利用。
5.划分物品放置区域，使各类物品有固定的存放位置，做到标识清晰、易于识别。
7S之整顿：
1.对仓库内的物品进行科学合理的布局，定物品的固定存放位置，确保物品摆放整齐、有序，确保易于取用
2.制定并严格执行物品摆放规则，使用标签和标识系统，清晰指示物品存放位置，确保每件物品都有其固定的位置。
3.使用标识牌、标签等工具，标明物品的名称、规格、数量等信息，方便查找和管理。
4.实施先进先出（FIFO）原则，以保持物品的新鲜度和有效期管理。
5.定期对仓库进行盘点，确保物品数量与记录相符，及时发现并处理异常情况。
7S之清扫：
1.制定日常清洁计划，清除仓库内的垃圾、灰尘、油污等，保持仓库环境的整洁，确保工作区域的整洁。
2.制定清扫计划和责任人，确保清扫工作得到有效执行。维护设备和工具的清洁，预防故障发生。
3.对仓库设备进行定期清洁和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
4.加强对仓库环境的监测，及时清理垃圾和废弃物。及时发现并处理潜在的卫生问题。
7S之清洁：
1.制定标准化清洁流程，在清扫的基础上，进一步美化仓库环境，营造整洁、舒适的工作氛围，并确保持续执行。
定期对仓库进行深度清洁，包括清洁死角、清洗地面等，保持工作区域和设施的长期整洁状态。
2.加强对员工的卫生教育和培训，提高员工的卫生意识和清洁技能。
3.建立清洁检查和考核机制，定期检查，以维持整理、整顿、清扫的成果，确保清洁工作得到有效执行和持续改进。
7S之素养：
1.培养员工遵守规章制度的习惯，培养员工良好的工作习惯和职业素养，做到遵守规章制度、认真负责。
2.加强对员工的培训和指导，提升员工的责任感和自主管理水平。提高员工的专业技能和操作水平。
3.通过培训和激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理工作，提出改进意见和建议。
4.加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
7S之安全：
1.严格遵守安全生产规定和操作规程，确保工作环境符合安全标准，设置明确的消防通道和紧急出口，确保仓库作业安全无事故。
2.制定相应的安全防范措施，定期检查消防器材，对仓库内的危险源进行辨识和评估，进行安全培训，提高应急处理能力。
3.加强对仓库设备的检查和维护，设置必要的安全警示标志，确保其安全运行和避免事故发生。
4.定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7S之节约：
1.优化存储和搬运作业流程，合理利用仓库空间，减少空间浪费，减少资源消耗，提高仓库利用率。
2.采用节能设备和照明，降低能耗，加强对物资的管理和控制，避免物资的浪费和损失。
3.通过持续改进，提升效率，降低成本，减少不必要的搬运和等待时间，提高工作效率。
4.鼓励员工提出节约资源的建议和措施，推动仓库管理工作的持续改进和优化。
六、7S检查标准与考核办法
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