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生产物料配送管理制度,生产车间仓库供应管理配送手册

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生产车间仓库供应管理配送手册是一份指导性文件,
是优化和规范生产过程中物料从仓库到生产线的流动而制定的操作指南和管理制度


=====全文目录=====

1目的
2适用范围
3 定义
4 部门职责
5 配送控制程序
6 超定额配送控制程序

=====正文节选=====

1目的
1.1规范公司生产物料配送管理流程,明确相关部门的职责。
1.2确保定型产品按BOM清单实行配送,限制非配送的超定额领料,减少浪费,控制成本。

2适用范围
2.1本规定适用于投产的定型产品,新产品批量投产后适用本规定;
2.2本规定适应于装配生产线上所需要的所有主生产计划产品装配物料:不包括主机、涂装部件、油料、油漆等生产辅料,非装配产品如工装制造、设备安装调试、返修(部)件、行政办公用品和总(部)装以外的加工和制造工序的物料。

3 定义
3.1配送计划包括配送需求计划、配料送货计划,配送需求计划是指装配线需要配送的物料计划,配料送货计划是指配送部门对需求计划的具体配料送货的安排计划。
3.2计划周期是指计划人员上次计划与下次计划之间的时间间隔,它应该等于当次计划所包含的计划天数。
3.3缺件是指计划内上线产品的短缺物料,它是现有库存减去已经生效的订单需要分配的库存后的满足程度。
3.4超定额配送指超出套料配送清单以外的数量和品种所进行的配送。

4 部门职责
4.1 公司研究院设计所、技术中心:负责提供准确的电子版及书面的BOM清单,对产品设计更改单、临时性技术文件等及时通知到并建立更改督办制,对各部门反馈的BOM清单问题及时处理并进行系统维护:
4.2 制造部门计划科、装配车间:负责生产作业计划和配送需求计划的编制和变更:上线异常物料及物料清单问题的集中反馈;返司维修(部)件用料、非配送范围的领料以及上线后配送物料的整理上架。
4.3仓储科:对量产品严格按生产计划和配送清单进行配送;对试制、返修产品严格按规定程序发料;对上线有质量问题物料严格按换件要求执行。
4.4质保部:负责对生产用料过程中产生质量问题的物料进行合格与否鉴定和原因分析,并提出责任要素和处置方案,或上报相关部门。
4.5商务部:根据公司生产主计划采购物料及盘配套,负责对反馈的短缺外购件和外协件及时回司,对上线质量异常物料及时联系供应商妥善处理。
4.6财务部:编制产品标准成本,组织相关部门对限额领料执行情况进行检查并对成本进行分析考核;负责对配送、领料单据的财务处理。
4.7机加车间:根据公司生产主计划加工物料及盘配套,负责对反馈的短缺机加件及时加工同好入库,对上线质量异常物料及时返工妥善处理。

5 配送控制程序
5.1配送计划控制程序
5.1.2、配送需求计划由制造部总装车间负责提供。它来自于公司生产排程月计划。各产品计划员或调度应在投产时提前5天提出配送需求计划(生产排程日订单号),配送需求计划的计划周期可以由计划人员自行指定,最少不低于1周。
5.1.3生产计划员提交的配送需要计划通过配送计划单书面发布,需公司领导审批生效,特殊情况未能在规定时间内提出计划的,需要说明原因并最晚不得延迟2天提出。
5.1.4配送需求计划应包括订单号、产品名称、型号、上线时间、数量、总装部装分别下单并根据装配周期确定配送上线工位和时间。
5.1.5计划员可以根据生产实际情况,在下午上班前对第二日及以后的配送计划记性简单调整,但必须详细注明原因和更改人。调整幅度较大时必须电话征求配送部门主管意见。
5.1.6配送主管根据工作量在征得相关计划员同意后,可少量调整配送计划,但必须注明原因。
5.1.7 配送主管对配送计划相关进度负管理责任,任何人不得随便更改数据及表格格式。

5.2 配送缺件预警控制程序
5.2.1 配送管理员每月20号完成对所管物料下月投产产品的盘配表,以电子表格形式报套料缺件预警到配送主管,并保存到指定路径,供制造、商务等部门参考。
5.2.2责任部门在收到配送缺件预警后,应立即查询生产订单或采购订单,采取措施确保缺件至少在套料上线前一天到达仓库。对于不能及时回司的缺件,处理信息在24小时内反馈给配送管理员及各责任部门主管领导,并最少应提前2天申报原因,对于未提前申报而致产品上线后延长制造周期,影响公司销售的个人进行处罚。
5.2.3各责任部门原来反馈的缺料预计到货日期有变化,必须在配送定单要求上线前2天反馈给配送主管和计划员,计划员根据反馈情况调整配送计划。
5.2.4需要部门生管员、采购部门及加工部门的计划员负责短缺单的跟踪、反馈、协调。
5.2.5配送管理员对每次套料配送结束后缺料进行汇总,对影响配送的缺件和反馈信息的执行情况进行统计并提交报表配送主管。
5.3配料送货控制程序
5.3.1物料配送主管在接到配送物料订单后责成配送员打印套料表单,并着手组织配料和送料。
5.3.2仓管根据配送单的内容负责组织物料的下架和分拣,配料时应仔细核对出库单规定的物料编码、库位、名称、订单号、工序号等内容,并按配送单上规定的工位(序)分置容器和托盘。
5.3.3配送人员在分拣和配送物料完毕后,对每个托盘和容器中的物料必须进行订单号、工位和物料名称标识,便于送货人员、保管人员和签收人员点验。
5.3.4配送主管负责组织将配好的物料按班组和时间送货至指定位置,一般要求在订单规定的上线日期的前12小时内完成配送到现场,并与当班的车间核准歉收人员办理交接手续,对于因各种原因的未配送物料应予说明。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产物料配送管理制度,生产车间仓库供应管理配送手册.docx

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很好的资料,不错,谢谢。 ...
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