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库存清理和控制的实施方案,库存减量与流动性提升计划

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亲爱的库友们,库存管理是一场持久战,但只要我们齐心协力,就一定能够打造出一个更加精益、高效的库存管理系统。
分享库存清理和控制的实施方案,库存减量与流动性提升计划。

一、库存盘点
车间和仓库对库存成品、半成品、原材料等进行盘点,制作《盘点报表》。
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二、物料分类
1、把盘点物料分为三类:可用库存物料、呆滞物料、报废物料。
2、可用库存物料:指有使用价值且一年内有进出仓作业的物料;
呆滞物料:指有使用价值且超过一年没有进出仓作业的物料;
报废物料:指已没有任何使用价值的物料。
3、可用库存物料继续留存使用,呆滞物料、报废物料视具体情况另行处理。
4、车间和仓库根据物料库存时间长短、物料使用情况及物料品质状况对《盘点报表》上所列物料进行分类,制作《呆滞物料清单》和《报废物料清单》。
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三、标识和隔离
1、车间和仓库对所盘点的成品、半成品、原材料等按分类做好标识,并分区存放。
2、不便搬运的物料要进行适当隔离,以便于区分。
四、成立库存处理小组
1、成立库存处理小组,库存处理小组由总经理、厂长、各车间主任、品管部、工程部、业务部相关负责人组成。
2、库存处理小组负责对《呆滞物料清单》和《报废物料清单》上所列物料进行小组评审,决定其留用或报废。
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五、库存评审
1、报废物料评审
1)库存处理小组先组织对《报废物料清单》上所列物料进行评审,决定其是否报废处理,并签字确认。
2)被评审为报废处理的物料由车间和仓库负责清理出仓库和车间,存放在指定区域,进行报废处理。
3)被评审为暂不报废处理的物料由车间和仓库暂时留存。

2、呆滞物料评审
1)库存处理小组其次组织对《呆滞物料清单》上所列物料进行评审,首先评审其有无使用价值。
2)若被评审为完全没有使用价值的物料,不分良品或不良品,由车间和仓库负责清理出仓库和车间,存放在指定区域,进行报废处理。
3)若被评审为有使用价值,但目前或一年内没有订单需求,且库存期限超过2年以上的物料,由车间和仓库负责清理出仓库和车间,存放在指定区域,进行报废处理。
4)若被评审为有使用价值,但目前或一年内没有订单需求,且库存期限不超过2年的物料,原则上建议进行报废处理,具体由总经理给出处理意见,车间和仓库按处理意见进行处理。
5)若被评审为有使用价值,且目前或一年内有订单需求,则由品管部门进行检验,不良品由车间和仓库负责清理出仓库和车间,存放在指定区域,进行报废处理,良品继续留存,并做好帐卡。

六、车间库存物料处理
1、经评审继续留存的成品、半成品、原材料由车间根据使用情况判定其是否进行退仓处理。
2、经车间判定为两个月内无订单需求的成品、半成品、原材料由车间进行整理,打包退给仓库,仓库按正常物料办理进仓手续,登记帐卡,并做好标识,在车间下次领料时优先进行发放。
3、经车间判定为两个月内有订单需求的成品、半成品、原材料由车间负责保管,并做好登记,建立《车间库存清单》,以备查询使用。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存清理和控制的实施方案,库存减量与流动性提升计划.docx

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