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问题1:哪些工作是绝对不能一个人干的?
简单来讲就是管理单据的不能管实物,管账的不要管单据。
单据、实物、系统账,就是账物卡证,3个人不能同一人。起到互相监督、检查的作用。
问题2:入库手续怎么做?
发票是什么?应该会到采购吧。据我所知,需要采购申请单,仓库核对来料送货单和实物是否一致,和采购数量是否有差异,来料通知采购此次收货数量。仓库签收后要连同这些单子与来料检验合格证明一起给质量送检,质量开具检验合格单合格证,检验合格凭单入库。仓库将这些单据给文员整理。至于单子怎么整理,文员按照财务要求,仓库至少留底联,这些都不是仓库管理员去做了。
问题3:入库有没有简化一点的办法呢?
不知道你说的难有多难。单据实物信息核对,质检完了入库、上架,就这么简单。
至于入库,出库信息汇总,现在都有ERP系统,要什么数据直接系统导出,要怎么汇总,怎么筛选,怎么去分析,把Excel学透了,都是分分钟的事情,甚至都不算事。这些也都应该交给组长主管或者仓库账务员去做。
问题4:保管有没有必要做一个别人领取东西的记录表?
非常没有必要,都什么年代了仓管还要登记,企业没有ERP吗?除了一些来料,发货,盘点表单外,其他的都可以无纸化。
你要让领料人员自己开单,领料人员部门领导签字确认后到仓库拿。非特批情况下要注意什么部门领什么料,如生产部门不能领成品,销售不能领原材料、半成品。仓库审单领料,领完仓库签字,首联给他们,其他几联给仓库文员。
作为仓库管理员,最重要的事情是管好自己仓库的物料,账物一致。
仓库账务员,要清晰地核对好每一笔账,定期安排仓库抽盘。
仓库文员要整理好每一笔单据不遗漏,确保签字清晰,数量准确,无涂改。
如果出入库再细分,可以按照仓库来分,或者按照入库,出库分组。
一个人,做不好仓库,需要仓库各个环节的配合。 |
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