仓库人员学习与培训课件之十三：库存管理模式与库存控制

溜肉段

有效的库存管理可以确保生产或销售过程的顺利进行，同时避免过多的资金被不必要的库存占用。

=====全文目录=====

库存管理概述
库存管理模式
库存控制方法★

=====正文节选=====

案例导读
回答以下问题：
    1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？
    2．戴尔公司如何实现“零库存”？
    3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？

学习目标


第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
（一）库存的概念
    库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。

（二）库存的分类


二、库存主管的职责
（一）库存主管工作的重要性
1．仓储主管
（1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息
（3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划
2．库存主管
（1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本
（3）制定库存目标        （4）制定库存管理计划

第二节 库存管理模式

一、零库存
所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

零库存的优缺点
1．实施零库存的优点
2．实施零库存的缺点

零库存的实施形式
1．委托保管方式   2．协作分包方式   3．轮动方式   4．准时供应系统   5．看板方式       6．无库存储备

二、供应商管理库存
（一）供应商管理库存的概念
1．供应商管理库存的概念
（1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存
2．供应商管理库存的起源

（二）供应商管理库存的战略依据和原则
1．实施VMI的战略依据
2．供应商管理库存的原则
（1）合作性原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则

（三）VMI系统的构成
1．需求计划预测模块   2．配送计划模块

（四）VMI的优缺点
1．VMI的优点



2．VMI的缺点
（1）VMI成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。
（2）相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方的利润分配成为很大的困难。
（3）各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据。
（4）技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。
（4）缺少了必要的、充分的货架空间有可能使零售商失去顾客的注意。
（5）零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。
（6）由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失。

（五）VMI的实施
    实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。
    供应商管理库存的策略可以分为如下几个步骤实施：
    1．建立顾客信息系统
    2．建立销售网络管理系统
    3．建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
    4．组织机构的变革

（六）VMI的支持技术及应用
1．VMI的支持技术包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。
2．VMI的应用：


三、用户管理库存
供应商的库存通常保持在用户的场地，而通常情况下，用户使用了这些产品以后才向供应商付款，
这种由用户来管理其供应商库存的方式称为用户管理库存。

四、寄售
（一）寄售的含义
1．寄售的概念。寄售（Consignment），是指委托人（寄售人）先将货物运到受委托人（代销）的所在地，由代销人按协议规定，参照当地市场价格代2．寄售的实施。寄售常用于国际贸易，现在用于零售。寄售业务的特点是先凭协议出运货物，后成交销出。

（二）采用寄售方式的注意事项
1．选好寄售地和代销人
2．对寄售货物的存放地点做好安排
3．注意存放期限
4．签发寄售协议，保证货、款安全
应特别注意的是：寄售物品的前期质量检查工作必须到位，这是寄售库存法成功的前提条件。

第三节 库存控制
在决定采购数量与时间时，必须考虑到各种相关的成本。这些成本包括以下几个方面：
1．订货成本。
2．价格折扣成本。
3．缺货成本。
4．库存占流动资金的成本。
5．存储成本。
6．废弃风险成本。

实例：某企业对物料A的全年需求量为1200件，单位采购成本为6元，持有成本率为20％，单次订货成本20元，那么该企业每次订购多少可使全年的持有成本和订货成本的总和最小？

一、经济订购批量
（一）什么是经济订购批量
    EOQ指通过对采购订货成本和仓储保管成本核算，以实现采购订货成本和保管仓储成本的总和为最低的最佳订货批量。

（二）经济订货批量公式的推导
1．EOQ公式的推导过程。
特定订货计划的总库存持有成本的近似公式为：
H=P·i·（Q/2）
式中：
H为总库存持有成本，P为单位采购成本，i为持有成本率，Q为单次订货批量，Q/2为平均库存。

订货成本由订货的办公成本、通信成本、差旅成本等构成。可以用下面的近似公式进行计算：
C1＝C0·（D/Q）
式中：
C1为订货总成本，C0为单次订货成本，D为全年的需求量，D/Q为一定时期的订货次数。

由此，在既定的订货批量和订货次数下，每次补充库存的总成本为：
C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q）
式中：
C为每次补充库存的总成本




…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

光.

设置额外的库存量，以应对需求的不确定性或供应延迟，防止缺货。
按照固定的时间间隔进行盘点，根据盘点结果重新订购，以达到目标库存水平。

范闲

库存管理这门学问，还有很多要学。

史mei

感谢你的分享，我又有了新的收获。