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【摘要】
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文通过本人实习，对本人目前所在公司仓储管理现状和存在的问题的分析，从而提出措施解决问题。
=====全文目录=====
1 绪论
2 目前我国企业仓储管理的现状
3 加强企业仓储管理的必要性
4 广东好帝集团股份有限公司美芝分公司仓储管理现状及问题
4.1 现状简介
4.2 仓储管理所存在的问题
4.2.1 仓库数量大，人员繁多
4.2.2 仓库人员配置不合理
4.2.3 仓储人才缺乏
4.2.4 管理层腐败，仓储信息存在漏洞
5 建议解决方案
5.1减少仓库数量，精简管理人员
5.2 优化仓库人员配置
5.3 引进并培育仓储专业人才，完善培训体系
5.4 企业自身应该建立完善的规章制度，防止和打击腐败
6 总结
=====正文节选=====
1.绪论
仓储管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。制造型企业的仓储管理更多的是体现在采购与生产、生产与销售之间。
2.目前我国仓储管理现状及问题
制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提高市场资源的可控程度。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式，由于各自的库存控制策略不同，引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等，导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状和实际情况，主要有如下问题；
2.1仓库数量众多且结构不合理
由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库。由于绝大部分制造过程具有不可逆性，一般来说，合理的库存结构是:原材料>在制品>产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入，而是不同物料以严格比例的输入，缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求，就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存管理具有非常重要的意义。当以上问题不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严重产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统一，造成货位摆放混乱，影响仓储效率。一方面，如此庞大的库存，给企业造成沉重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面，虽然制造企业库存数额巨大，物资积压问题严重，但库存物资结构合理率却很低，使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企业的物流总成本。
2.2仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。
2.3仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多，不够专业。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才。
2.4仓储管理方面的法制、法规不够健全。
我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。
3.加强仓储管理的必要性
随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈,仓储作为第三利润源现代物流的核心，其地位的重要性是不可小觑的。良好的仓储管理不仅保证企业获得及时、准确质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业的经济效益和竞争力。因此，加强仓储管理是各企业谋求更好的发展提高竞争力的必要手段。
4.广东好帝集团股份有限公司美芝分公司仓储管理现状及问题
广东好帝集团股份有限公司美芝分公司是一家面向海外客户从事空调研发、制造、销售及售后服务于一体的综合性高新技术出口企业。
4.1现状简介
美芝现设有生产车间材料仓、大宗货物原材料仓、外租仓、成品仓、拉式仓等七个仓库，主要用于供应生产、储备重要原材料、外租给供应商存放货物、存放刚下线的成品空调等。由于各仓库需要，每个仓库都有为数纵多的仓管员和账务员。仓库现场管理以7S为标准，由仓管员实行，账务处理采用ERP系统，由账务员实行。供应商按照采购订单采取单货同行恰时供货。生产部门凭ERP系统领料单从仓库领取物料。物料从供应商到生产线过程复杂。
4.2仓储管理所存在的问题
4.2.1仓库数量大，人员繁多
美芝各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，管理人员繁多。如此庞大的库存和为数众多的管理人员，给企业造成沉重的经济负担，阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高，降低了货物的周转率及资金的使用率。
4.2.2仓库人员配置不合理
物料出入库现场处理与账务处理分别由仓管员、账务员负责。仓管员掌握仓储现场第一手信息却不能自己处理账务，账务系统货物的需求量与库存量与实际情况是否相符，仓管员必须通过计划以及生产线了解准确信息之后提供给账务员才能查到，账务员为保证自己差异的清零往往不考虑现场实物的状况，以向核算员负责为准。
4.2.3仓储人才缺乏
在我国仓储物流人才缺乏的大环境下，美芝同样也存在人才缺口。美芝的仓管员大部分都是从生产线提上来的没有经过系统专业培训的操做工，他们的平均文化水品也只能达到中等范围；还有一部分是领导关系户，可能连操作工的经验都没有；只有极少的一部分是物流专业毕业的大专生，但他们在学校学的都是理论，专业技能欠缺。
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