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仓储及库存管理改善工作报告,仓库管理整改工作情况汇报

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为响应公司对于提高仓库高效、降低成本的要求,我们于今年初启动了仓储及库存管理的改善项目。
本报告总结该项目的进展情况及其成果。

改善完成情况
快照1.png

仓库5S改善情况汇报--仓库5S改善前后对比
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快照3.png

快照4.png

快照5.png

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库存管理工作情况--降低并固化仓库成本
安全库存模拟情况
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根据财务提供的月仓库持有成本(月末结余),并且根据公司年出各机型数量,模拟计算了安全仓库情况,如上图所述,公司目前每月结余的仓库库存成本平均在320万左右,而如果建立安全仓库,公司每月仓库的持有仓库成本可以有效的控制在110万到160万之间(不含管材,钢带,板材),如果公司把部分安全库存建设在供应商处,公司仓库的持有成本还会有一个大幅度的下降。

标准化作业体系建立--仓库实行标准化作业流程、KPI考核
仓库组织架构及职责
1.仓库组织架构
快照9.png

2.工作职责:
仓库主管:全面负责仓库出、入库管理及仓库库存保管事项。
收料组组长:
1.负责供应商来料检验、点数,账物信息入录
2.负责生产车间入库物料的签收(包括:数量核对、上架)及信息录入。

发料组组长:
1.负责生产车间物料需求的配料,发放
2.负责发货物品的配料、发放。

统计员:
1.负责出入库信息的入录。
2.负麦出入库单据的制作。
3.完成仓库主管及收料组长的其他工作安排。

进仓检验员:
1.负责来料质量的检验,
2.完成仓库主管及收料组长的其他,工作安排,

发料员:
完成仓库主管及发料组长的工作安排。

仓库作业流程:
快照10.png

仓库KPI考核情况
快照11.png
目前考核只针对仓库收料组进行考核。

其他工作情况
入库单由手写改为机打,并且工作任务转移,原由采购填写入库单现改由仓库出具入库单。
快照12.png

原无来料检验回执单,现增加回执单,来料检验报告一式三联(检验联,财务联,采购联)。
快照13.png

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

仓储及库存管理改善工作报告,仓库管理整改工作情况汇报.pptx

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很有感染力,也把仓库整治起来。
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学习一下,看你们写了哪些内容。
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行动就有收获 ,坚持就有奇迹,你这仓库做得做不错呀。
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整理的很完善,非常感謝分享!
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值得认真学习!
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