仓储及库存管理改善工作报告，仓库管理整改工作情况汇报

8年

为响应公司对于提高仓库高效、降低成本的要求，我们于今年初启动了仓储及库存管理的改善项目。
本报告总结该项目的进展情况及其成果。

改善完成情况
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仓库5S改善情况汇报--仓库5S改善前后对比
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库存管理工作情况--降低并固化仓库成本
安全库存模拟情况
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根据财务提供的月仓库持有成本（月末结余），并且根据公司年出各机型数量，模拟计算了安全仓库情况，如上图所述，公司目前每月结余的仓库库存成本平均在320万左右，而如果建立安全仓库，公司每月仓库的持有仓库成本可以有效的控制在110万到160万之间（不含管材，钢带，板材），如果公司把部分安全库存建设在供应商处，公司仓库的持有成本还会有一个大幅度的下降。

标准化作业体系建立--仓库实行标准化作业流程、KPI考核
仓库组织架构及职责
1.仓库组织架构
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2.工作职责:
仓库主管:全面负责仓库出、入库管理及仓库库存保管事项。
收料组组长:
1.负责供应商来料检验、点数，账物信息入录
2.负责生产车间入库物料的签收(包括:数量核对、上架)及信息录入。

发料组组长:
1.负责生产车间物料需求的配料，发放
2.负责发货物品的配料、发放。

统计员:
1.负责出入库信息的入录。
2.负麦出入库单据的制作。
3.完成仓库主管及收料组长的其他工作安排。

进仓检验员:
1.负责来料质量的检验,
2.完成仓库主管及收料组长的其他,工作安排,

发料员:
完成仓库主管及发料组长的工作安排。

仓库作业流程:
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