新到一个公司，库存很乱、杂乱无章，首先应该做些什么？

芝ZRF

新到一个公司，库存很乱，ERP有也跟没有一样；
摆放区杂乱无章，有很多呆滞料，我首先该做些什么？

然后老板提出，一批产品做好，像泡壳跟纸箱这类，下次就用不着了，就直接处理掉。
这个一般要什么手续，才可以撇清自己，不要背锅？
这个公司的人，容易推卸责任。

luodan_11

首先，需要保持账物一致。
但你说的ERP有跟没有一样，那就重新来过。
你得拉一份ERP库存清单（虽然不准，但可以参考），然后核对规格型号，在实物上贴好详细的标签。
（代码-名称-规格型号-批次-供应商-来料数量）
如果以上标签仓库有的就更好，可以跳过。
接下来使用物料卡，填每一个物料的即时库存，并记录好每一次的出入库。物卡核对
做好常用物料的CC盘点。每日核对出入库单据和料卡的记录是否有遗漏。卡证核对
所有物料做好料卡并记录完正确数量之后，账卡核对
如果有差异，就核对 账物卡证，确认哪里的问题。
分析差异原因，向财务做调账申请，最后财务以及老板拍板同意。
做这一切之前，首先要向领导提出现有问题，确认操作方案时间段，及时汇报进度，而且老板也要知道这件事。

至于物料的处理，要看有没有入库？就是有没有账？
但是仓库是物料管理的部门，涉及到物料的处理并不恰当，不可以自行处理。
况且纸箱可以卖钱，一般交给行政或综管部放专门指定的位置合理一点。

不背锅，要记住事事有申请，件件有批准，处理的过程中要做到进度汇报；
遇到问题及时反馈，反馈给自己的领导，不行再是领导的领导，最终完成任务。
要让大家知道你在做事，你做的事是对公司发展有益的，老板同意的。
不要去想着撇清责任，而是要把大家都带到同一条船上。公司才能发展好。

芝ZRF

谢谢，我目前做到了标识物料卡这个阶段，然后正在清理呆滞料，不管处理不处理，我先整理出来放置一边再说

008698

我这边也差不多，这个库房呀，真的是累。
昨天晚上，搬货，一夜没有休息，一时就来拉肥料。
这玩意真的不好干，白天36、7度不能干活。

熊用运

一楼说的有道理，其实就是简单的账实一致。数据与账一致。分好产品库位，统计好初期库存。调整系统数据。然后进出货物进行签字确认。就可以把准确度拉上去。
关于呆滞物料，不管报废也好，当废品售卖也好。直接统计数据给可以做主的签字。就不存在扯皮了。
只要进出数据有人签字确认就不怕背锅。

满眼星辰_WOQL

我新到一个公司，，仓库物料堆积到车间，根本无法弄，，我就给他做了物料编码，

heman19920811

首先应和上任仓库管理人员把实物盘点一下(最好邀请财务一起加入）看账物是否和系统一致，其次规划区域进行标识管理、区域标识、货架标识以及物料标识。

wsk1983

首先要确定这个公司是否值得你投入，如果投入了是否能够得到好的报酬。有没有上升空间，看人气，看管理，看人员士气，看这个企业有没有真的企业价值。
如果以上几点有了，下来就是开展工作
1：了解仓库的循环工作内容公司以前的运作方式。
2：人下属员工进行一次简单正式的聊天，了解目前他们遇到的问题。并切入他们的日常工作了解真假虚实。
3：半个月内结合你对这个仓库的看法，作深入思考，写出自己的工作报告，作出自己的改进方案与上司进行交谈。
4：一步一步的落实自己的改进方案，先从容易轻松的着手。慢慢建立自己的工作风格，让你的上司了解你，让你的下属服你。重新建立自己的班底，进行持续改进的可能。
5：建立完整的仓库管理制度与仓库所有人员进行沟通，落地执行。

qetone

1.先将实物清单盘点，确保接手的期初数准确
2.所有的物料进出按单据作业，必须经过ERP系统
3.所有物料的报废处理，责任部门签批后总经理批准才处置。申请单仓库存档备查

ywh1101

物料编码，统一描述，定置定位