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呆滞品处理规范与流程,仓储部呆滞品的控制与处理全过程

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发表于 2024-8-15 17:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业在处理呆滞品时需要遵循一定的规范和流程,从识别到最终处理,每一步都需要精心规划和严格执行。
仓储部门在其中起着至关重要的作用,不仅要保证日常库存管理的准确性,还要参与到整个呆滞品处理的全过程。
通过对呆滞品处理流程的不断优化和库存成本的有效控制,企业能够更好地应对市场变化,提高整体运营效率。

一、定义与识别标准
定义:呆滞品,指在仓库中存储超过一定期限(通常为六个月至一年,视产品特性及市场需求而定),且未来一段时间内无销售预期、无生产计划需求的物料或成品。这些物品不仅占用仓储空间,还增加了企业的资金成本和管理难度。
识别标准:
1.存储期限:超过公司设定的最长存储期限。
2.市场需求:根据销售预测及市场反馈,确认未来一段时间内无明确销售或应用需求。
3.生产计划:不在当前及未来生产计划中。
4.技术更新:因技术迭代或产品升级而被淘汰的物料或成品。

二、库存管理与盘点
快照1.png

三、分类与评估
1.分类:将呆滞品按类别(如原材料、半成品、成品)、价值、可再利用性等维度进行分类。
2.评估:评估呆滞品的剩余价值、处理成本、环境影响及潜在风险等,为制定处理方案提供依据。

四、制定处理方案
快照2.png

五、执行与监督
1.明确责任:指定专人或团队负责呆滞品的处理,明确任务分工和时间节点。
2.执行计划:按照既定方案组织实施,确保每一步骤得到有效执行。
3.过程监督:对处理过程进行定期检查,确保处理活动合规、高效。

六、反馈与改进
快照3.png

七、记录与档案管理
1.建立档案:为每批呆滞品建立详细档案,包括识别时间、原因、处理方案、处理结果等。
2.保存记录:确保所有处理过程的记录完整、可追溯,便于未来审计和查询。
3.定期审查:定期对呆滞品档案进行审查,确保信息的时效性和准确性。

八、预防与改进措施
快照4.png

通过以上规范与流程的实施,可以有效控制仓储部呆滞品的产生与积累,提升库存周转效率,降低企业运营成本,促进企业可持续发展。

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

呆滞品处理规范与流程,仓储部呆滞品的控制与处理全过程.docx

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发表于 2024-8-17 14:54:16 | 显示全部楼层
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