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仓库管理制度是指导仓库日常运作的规范和标准。
一、目的
为了规范仓库管理，明确相关人员的职责及相关流程，加强库存控制，提高资金的周转。
二、程序
1：物品的收料管理
一:物料到厂商后由收料员指定放到待验区。
二：收料员依采购订单送货点收物料
① 是否有采购订单及单据是否评审。
② 标识是否清晰完整。
③ 是否有合格证明
④ 品名规格 数量 包装 生产日期 包装 厂商 批号是否与相关要求相符。
三：经验收合格，仓管员提交送货单或入库验收单报IQC检验。
四：合格入库，不合格通告采购退货。
五：相关急料的跟进。
2：入库管理
一：物料入库必须凭送货单，检验合格单办理入库手续。
二：入库时仓管员必须清点数量，核对品名规格物料编码等。数量规格，单据不全不得办理入库。
三：入库单填写必须正确完整。
四：登卡，记账。
3：出库管理
一：物料的出库原则上按先进先出法。
二：物品的出库必须办理出库手续，并限额领料。
三：领料人凭车间主管或计划员开据相关凭证到仓库领料。
四：领料人与仓管应认真核对物品数量及品名规格。确认后经领料人签字发料。
五：登卡，记账。
六：成品的发出由销售开具销售发货单。仓库管理员凭有财务发货章和销售部门负责人签字发货单发货。
4：账目管理
一：所以出入库均应单据规定内容填写，不得涂改。
二：物品入库，退仓须经质量部门检验相关人员签字后方可入账。
三：账 物 卡必须一致：A类物料每日自查，B C类料每月盘查，发现问题查明原因。经相关人员审核后方可通告账务调整。
四：出 入库物资及时入库，做到日结日清。
五：仓库发生单据整理。以备查账。
5盘点管理
一：由财务，仓库作计划流程。
二：前期的准备
① 人员的确定及培训。
② 盘点方式时间的确定。
③ 账目的整理。
④ 计划部门通告生产提前领取相关物料。
⑤ 采购通知供应商于盘点期停止送货。
⑥ 仓库的整理。
三：盘点进行
（一）仓库主管组织人员初盘存货。
（二）仓库将初盘数据整理交财务复盘。
四：盘点后期工作。
① 盘点数据的整理并做盘盈单与盘亏单。
② 仓库主管分析查找盘盈亏的原因，并与汇总表交财务复核，总经理审批。
③ 仓库依审批盈亏单调账。
6：5S管理
一：整理工作现场，区分要与不要的东西。留下有用的，弃不要的。清理被占用而无效的空间。
二：仓库的规划及产品规划。
三：定置管理，物品摆放整齐并做好标识。
四：每日工作场所的清扫。保持整洁。
五：经常性的整理，整顿清扫。保持良好的工作环境。
六：自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，提高个人的修养。培养良好的兴趣爱好。
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发表于 2024-8-22 11:40:00
