现场管理者学习课件，现场管理者行动指南与一天的工作

臭-宝

学习本领是领导干部真正的看家本领，学习知识是获得力量，提高智慧的源泉。。

组建学习团队：
小组名称
小组口号
学习期望
成员签名


自我反省：
（1）作为一线管理者，你认为  自己在管理上存在哪些问题？     
（2）同职的班组长存在哪些问题？   
（3）如何改善存在的问题?

班组长自我检查（请根据你自己的实际情况，如实进行自我评价。）




评分参考
90～100分：恭喜,更上一层!
75～89 分: 找出差距, 继续努力!
60～74 分：不要懈气,加油!!!
低于60分 ：离淘汰的日子不远啦 ~

课程介绍

=====全文目录=====

现场管理者的定义
现场管理的十一大内容
现场管理者所处的位置
现场管理者的主要职责
现场管理者的作用与责任
现场管理者行动指南基准
现场管理者一天的工作

=====正文节选=====

培训目的
- 明确班组长的作用与责任，履行好班组长  的工作职责；
- 掌握指导下属的正确方法，带领下属完  成工作任务；
- 学会运用班组人际关系冲突处理及沟通  的技巧，营造良好的班组氛围；
- 正确定位自己，更好的发挥领头羊的作用。

让我们共同思考:
第一, 这世上最重要的人是谁？
第二, 这世上最重要的事是什么？
第三, 这世上最重要的时间是？

一、现场管理者的定义
- 通过管理，能创造更多价值的“现场”的负责人;
- 有权利和责任直接指挥和控制的人;
- 通过部下的管理来创出成果的人;
- 指导作业或分配业务的人.

二、现场管理的十一大内容


三、现场管理者所处的位置


四、现场管理者的主要职责
小组讨论：
现场管理者的主要职责是什么？


五、现场管理者的作用与责任
现场管理者的主要职责
- 给下属作业人员分派具体工作任务；
- 直接指挥和监督现场作业活动；
- 保证各项任务的有效完成 .
☛基层管理人员花在管理工作上的 时间要比高层管理人员多。


职责（1）




（1）人员管理
提升人员的向心力，维持高昂的士气
（2）作业管理
拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法
（3）品质管理
控制好工作品质，执行自主品保，达到零缺点要求
（4）设备管理
正确的操作设备，维持零故障的生产
（5）安全管理
维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施
（6）成本管理
节用物料减少浪费降低成本

小组讨论：
现场管理者必备的基本知识和技能？

两种知识，四种技能


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：