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现场管理者学习课件,现场管理者行动指南与一天的工作

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学习本领是领导干部真正的看家本领,学习知识是获得力量,提高智慧的源泉。。

组建学习团队:
小组名称
小组口号
学习期望
成员签名
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自我反省:
(1)作为一线管理者,你认为  自己在管理上存在哪些问题?     
(2)同职的班组长存在哪些问题?   
(3)如何改善存在的问题?

班组长自我检查(请根据你自己的实际情况,如实进行自我评价。)
快照2.png

快照3.png

评分参考
90~100分:恭喜,更上一层!
75~89 分: 找出差距, 继续努力!
60~74 分:不要懈气,加油!!!
低于60分 :离淘汰的日子不远啦 ~

课程介绍

=====全文目录=====

现场管理者的定义
现场管理的十一大内容
现场管理者所处的位置
现场管理者的主要职责
现场管理者的作用与责任
现场管理者行动指南基准
现场管理者一天的工作

=====正文节选=====

培训目的
- 明确班组长的作用与责任,履行好班组长  的工作职责;
- 掌握指导下属的正确方法,带领下属完  成工作任务;
- 学会运用班组人际关系冲突处理及沟通  的技巧,营造良好的班组氛围;
- 正确定位自己,更好的发挥领头羊的作用。

让我们共同思考:
第一, 这世上最重要的人是谁?
第二, 这世上最重要的事是什么?
第三, 这世上最重要的时间是?

一、现场管理者的定义

- 通过管理,能创造更多价值的“现场”的负责人;
- 有权利和责任直接指挥和控制的人;
- 通过部下的管理来创出成果的人;
- 指导作业或分配业务的人.

二、现场管理的十一大内容
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三、现场管理者所处的位置
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四、现场管理者的主要职
小组讨论:
现场管理者的主要职责是什么?
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五、现场管理者的作用与责任
现场管理者的主要职责
- 给下属作业人员分派具体工作任务;
- 直接指挥和监督现场作业活动;
- 保证各项任务的有效完成 .
☛基层管理人员花在管理工作上的 时间要比高层管理人员多。
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职责(1)
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(1)人员管理
提升人员的向心力,维持高昂的士气
(2)作业管理
拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法
(3)品质管理
控制好工作品质,执行自主品保,达到零缺点要求
(4)设备管理
正确的操作设备,维持零故障的生产
(5)安全管理
维护人员、产品、顾客的安全,做好必要措施
(6)成本管理
节用物料减少浪费降低成本

小组讨论:
现场管理者必备的基本知识和技能?

两种知识,四种技能
快照12.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

现场管理者学习课件,现场管理者行动指南与一天的工作.pptx

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