货物流动性比较大，全是托盘、没有货架，怎样做6S管理？

陈毅_VALB

仓库之前无人管理，实物与系统数量对不上；
然后货物混乱，主要物料是彩盒、说明书、还有软管。
一件都是好几千个，一次配料都是十万五万的，而且是全托盘的没有货架。

经过一个月努力，区分开了不同名称的物料制定了手工报表。

现在想求助各位大神，如何做比较有效的物料卡和区域标识？
有哪里可以再提升优化？

luodan_11

货物高高低低，有些甚至没有放在托盘上，最大的问题是底下的纸箱明显支撑不住上面的重量。
地上有定位线，但是完全不按定位线放。
你能知道一层又多少？每一托盘有多少？一排有多少托盘吗？
可以参考五五堆码法。去做标准化管理，不同物料不同堆放要求，规范堆放高度标准，同一物料只能有一个散托。

不太喜欢给别人建议，一般建议的话都比较逆耳。也不见得我能管得更好。觉得有理就随便听听。

陈毅_VALB

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货物高高低低，有些甚至没有放在托盘上，最大的问题是底下的纸箱明显支撑不住上面的重量。
地上有定位线， ...

大哥！！我一直有关注你的评论!感谢您的意见！就是想咨询一下这个仓库定位线也不对，当时也是随意画的，但是由于人手和货物流动性比较大，没办法空地方来喷漆划线，打算用胶带重新定位，您说这种情况需不需要用到物料卡

空气良

流动得快，挺好的。
还有一些细节，可以优化优化。
比如：
卡板与卡板之间也要放整齐
有托盘，用叉车一会儿就摆弄好，标识可以直接放纸箱顶面上（也可以贴在纸箱前面，速度快点，就用A4纸用大头笔写），整盘随便移，都没关系。

来货的时候，可以叫供应商摆，他们最有经验，而且摆得很好看。
在空间足够的情况，货物摆放高低可以调整一下下，统一又差不多的高度，整体视觉看起来就不那么糟。
而且码得太高，下面的纸箱会变形。

因为流动得快，在平常，日常的时候，注意一下就行了。
物料流动得快，特别在大批量收发货，用物料卡感觉有点不方便，因为它的货位不是固定的。
而且彩盒、说明书等，并不是通用物料，每一张订单都有所不同，

陈毅_VALB

空气良 发表的 帖子内容
流动得快，挺好的。
还有一些细节，可以改善改善。
比如：

感谢大佬指点

飘飘洒洒

是货物太重？是码得太高？是纸箱硬度不够？是存放得太久？等等这个问题要想一想，现场直接影响仓库的整体效果。
把现在摆放的情况给采购看看，供应商的外箱纸板不哆硬，都塌了，让他们改进。

liusujun

仓库首先要确保货品信息数据准确/出入库便捷高效/滞销货品信息清晰等，而后才是目视等6S管理，既然是6S管理，那最起码的货品摆放规则就要遵守（比如上面各位提的那些细节），标识要清晰，账物卡是否需要做，要根据你的实际情况来定（比如是否上了管理系统等）。

luodan_11

陈毅_VALB 发表的 帖子内容
大哥！！我一直有关注你的评论!感谢您的意见！就是想咨询一下这个仓库定位线也不对，当时也是随意画的， ...

物料卡在最初账物不一致的情况下还是有必要使用的，清点每种物料的数量，记录好。
然后对每日出入库与系统核对，等差异不再出现变化，说明登记是有效的。
调账，继续关注，无差异的时候可以取消卡。
看上去箱子质量不太好，可以买点缠绕膜。

wtk4666

和我们公司一样，第一建议公司上系统，二仓库实行区位划分，三使用货位标识卡做好出入库管理工作，四日常整理要不间断，五，呆滞物料按期清理