TPM视角下的生产精细化管理，TPM与精细化管理的融合之道

取得

TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一种旨在通过全员参与和预防性维护来提高生产效率和设备性能的管理哲学。
在TPM的视角下，生产精细化管理强调对生产过程中的每一个细节进行精确控制和持续改进，以实现生产系统的最高效率和最优质量。

=====全文目录=====

1.问题在哪里
2.原因是什么
3.怎么去解决
4.具体怎么做
5.效果怎么样

=====正文节选=====

一、问题在哪里
设备故障时有发生，同一故障重复出现
员工的故障排除能力弱,维修时间长
为什么我能发现问题，他不能？


二、原因是什么
1、传统分工存在局限性


2、员工技能薄弱


3、缺少发现和解决问题的氛围


三、怎么去解决
全员生产维护
T：Total，全员
P：Productive，生产
M：Maintenance，维护
TPM，就是全员参与的生产改善活动。它以追求最高的生产效率为目标，通过全员参与的TPM小组活动，建立能预防、管理生产工序中所有损耗发生的机制，最终达到损耗最小化和效益最大化的目的。


TPM三大核心思想


四、具体怎么做


包装厂TPM四步走


第一步：提案活动
定 义:通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于车间改善的革新建议、改进意见、发明创造等。

控制潜在隐患, 防止故障发生!

激 励:
给提案设立评级标准，不同的等级对应不同的奖金
将月度优秀提案报送至工厂PIM项目评审，发放相应奖金
将年度优秀提案作为车间QC课题提报

意 义:
提高员工的问题意识，主动查找问题
激发员工的参与热情，形成良好的改善氛围
减少浪费，降低成本

提案活动的范围：






第二步：自主管理


TPM小组分工


自主管理体系的建立


…………

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五年之约

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