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2012，对于电子商务行业而言，注定是不安分的一年。越来越多电商巨头尝试“跨界”，扩大规模。图书销售起家的当当网，品类扩张到家电、食品、母婴用品，而以3C产品起家的京东商城也先后涉足图书、家电、食品等诸多领域。各大电商都纷纷走上了规模之路，而规模化后带来的海量商品，仓储管理等后续疑问怎么去管理和优化？1号店董事长于刚日前在接受采访时介绍，精化管理是核心。
为什么电商巨头纷纷跨界，迈向综合零售这块被认为最难的领域？对此于刚解读说“规模是电商很重要的成功因素，而增加服务和产品品类是电商规模化发展的趋势”。于刚表示，电子商务企业都是到一定的规模才能摊薄仓储、物流、配送的成本，实现盈利，而同时，电商具有不受地域限制、时间限制、货架限制的特征，所以顾客需求是多样化的，电商也必然要升级服务和产品种类。
自2008年的成立以来一直以“网上超市”为定位的1号店目前的已经从创立之初的3000个品种的产品扩展到了将近20万个品种，根据计划，到今年年底的时候，还将增加50万个新的品种。这么庞大的产品类别如何规避失控现象？于刚表示产品管理的核心是精化管理。
于刚表示，1号店精化管理的做法是去考核每一个商品的供销率和库存周转时间，并持续降低周转天数，以保证每一个商品、每一个品类都很健康。他介绍：1号店商品的周转天数是30天，远低于传统的50-60天的水平。于刚强调，周转周期对电商来说至关重要，快速地周转保证了正向的、健康的现金流。
除了对每一个商品的考核，于刚表示科学管理海量的商品，优化库存也是综合零售要解决的大问题。1号店采用系统后台管理的方法，规避手工管理的盲目，解决库存难题。商品进入模式方面，于刚表示1号店目前采用的是买断销售，寄售，转单三种不同形式去增加产品的品种，集成所有可能的商务模式，按照不同的渠道、不同的方式去优化，以便最低成本、最高效率低为顾客服务。
2点说明：
1、精细化的供应链管理需要对每一个商品品种（SKU）分析和考核其缺货率，动销率，库存周转率，库存健康度，充货率，VLT，等等。对需求的预测除了需要考虑季节因素和促销因素外还要考虑关联商品的促销，组合商品的影响，竞争对手的促销，商品的更新换代，相关新品的引入等
2、买断销售，寄售，转单三种不同形式去增加产品的品种 |
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