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为仓储部门设计一个绩效管理方案及考核规范，需要确保方案既全面又具体。
分享一份仓储部门绩效管理方案，供库友们参考。
一、考核目的
为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓储人员员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓储人员，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围
本规范适用于公司的仓储部所有人员。
三、公司仓储人员员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。
1、试用考核
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。
2、月度考核
(1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。
(2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。
3、年终考核
(1)员工于每年12底举行总考核一次。
(2)考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。
四、考核依据
1、依据仓储各人员的岗位标准，即仓储各人员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核仓储各人员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施仓储各人员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓储人员员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由行政部负责评审确认。
1、特优：标准分为120—150分；
2、优：标准分为110—120分；
3、良：标准分为96—109分；
4、中：标准分为84—95分；
5、差：标准分为83分以下（含83分）。
六、绩效考核周期
1、定期月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。
2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。
七、考核评分标准
7.1仓库主管
7.2原料仓管员
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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