仓库里的电子元气器件，研发部门领料时该如何进行管理？

西瓜太狼

大家好，我想问一下大家：
研发企业，仓库里的电子元气器件很多各类，研发部领料时该如何进行管理？

因为电子元器件（例如电阻、电容、二极管等）很小，并且型号种类繁杂；
入库的时候一包一般50个或者100个，研发部每次来领都是需要零星的数量，每次领的种类又很多。
发料的时候如果一个个去数，再装入小袋子里，上面贴上标签，会导致效率低下，研发部也等不及。

所以，目前的方案是，电子元器件到后，研发部全部领走，月末定期给他们盘点还剩多少数量。
得到具体本月他们使用的数据，进行领料数据统计。

请问大家觉得此方法可行吗？或者有什么更好的办法？

Step2

你此方法也行，

其实电子元器件不值钱，常用的物料领最小包装一袋给他们，不用控制那么严格。
锡线一圈也会用很久的。
别去盘啦，不然仓库也累，研发部也烦，费时间
而像什么IC、电路板呀，价值贵一些的物料，可以根据实际需求领发。

对于账务，跟单走，领多少就记多少。
我们这边是这样操作的。

西瓜太狼

Step2 发表的 帖子内容
你此方法也行，

其实电子元器件不值钱，常用的物料领最小包装一袋给他们，不用控制那么严格。

我们公司主要以研发为主，而且规模小，实际情况是如果按他们全部领出的做账的话，那我们的电子元器件都是一进一出，库存等于0，但实际上研发部每个月电子元器件每包都不可能用完的，所以为了知道还剩多少数量，就必须去给他们盘点，然后领料按盘点的结存的数据推算一下

luodan_11

按照需求整包领给他们，比如需求70，一包100就给100，其余的数量不管多少不要多发还放库里，单子开100。
用不完研发做退单，退多少单子和实物做好确认。后续还要用的就不要退了，也不要去线上盘。
确保系统账，和仓库里的物一致，就可以了。

要先有单子再发料不要根据物料去推算单子。

被遗忘的记忆

luodan_11 发表的 帖子内容
按照需求整包领给他们，比如需求70，一包100就给100，其余的数量不管多少不要多发还放库里，单子开100。
用 ...

这个点子不错

KylinZ

同意“要先有单子再发料不要根据物料去推算单子”这个观点