做汽配的公司，主要产品是刹车类，已经两年都没有盘点了

iJingke

公司是做汽配的，主要是做刹车类的商品，就是卡钳、刹车碟等。

这些东西都比较重，所以好多东西都在地面上放着、架上放的纸箱类的。
仓库里面现在是乱七八糟，货物堆的满满的。

我刚接手，请大神们指教，应该怎样入手开始管理？有什么好的建议？

飘飘洒洒

分区整理，归类清理现场，同时盘出数据，顺便你也熟悉一下仓库所有物料。
一举三得。

佩兰

刚接手的，通常需：
1.查看仓库的整体布局，包括各个区域的划分，如存储区、装卸区、办公区等，了解仓库的空间大小和形状，以便合理规划货物存储。
2..盘点现有库存，明确货物的种类、数量、存放位置等信息。
3.如果仓库使用了计算机化的库存管理系统，你需要了解该系统的操作流程，包括如何记录入库、出库及盘点等操作。
。。。。。。。。。。

iJingke

仓库大概有两三平，16个大货架，货物都很有点重，他们都不愿意上架，图放个省力，拿着就省力，通道都堵塞了，而且仓库的装配间辅料都是自己拿着用，他们没有做专门的出库手续，所以有些料都到用时才发现，找不到或没有了。今天已经处理了一些呆滞料，但还有很多要处理的呆滞料。公司用的是金蝶星空系统，好多基础资料也不准确，不规范。好多个料用一个名字，规格也没有。

iJingke

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分区整理，归类清理现场，同时盘出数据，顺便你也熟悉一下仓库所有物料。
一举三得。 ...

在清理整理，好多料没包装没标示，都不知道是什么料，只能先相同的归类放置，后面在说了，感觉在背功了。

守程

分类整理，重的放下面，相对轻的放上面！手工登记出库，让他们签字！慢慢整理，一定要一边整库一边盘出数据！没有标识的放一边，他们领的人知道是什么，领的时候，你要问，然后慢慢就全部归类了！这不算复杂的了！

库管A

楼层高的话，可以采用4层立体仓库摆放，增加一个堆垛车，往高里放，最好一托一个款，做好货物标识，分区货位管理，用EXCLE表格一个工作薄一个区或者论坛里的管理软件下载安装进行账务处理，
货物增加标识，不清楚的料问厂长或者这个料的生产老师傅，上架的过程就是大盘建账的过程，顺便物料也整理一下，做一个入库表格，领用签字表，名称，规格，数量，日期，签字这么几例。然后录到表格或者软件里。

iJingke

已经初步的整理分类，做标识物料卡，但是物料有点重，每天都很累，不想搞了